第二章 新产品开发的战略规划.pptVIP

第二章 新产品开发的战略规划 第一节新产品战略的作用 第二节新产品战略的内容 案例 柯达的新产品开发战略 从19世纪80年代到20世纪80年代，柯达公司在世界照相领域中的霸主地位一直没有动摇。 案例 柯达的新产品开发战略 “创新技术，突破生活”是柯达公司传统的座右铭，也是柯达的成功之本。柯达的创始人乔治·伊士曼本人就是一个立意进取、不断创新的人。 案例 柯达的新产品开发战略 乔治·伊士曼20岁时就对照相机颇感兴趣，虽然没有积蓄，他却已经开始着手研究照相干板。 案例 柯达的新产品开发战略 为了实现这一梦想，1881年1月，他把自己多年积蓄的5500美元作为准备资金，在罗契斯特创立了照相干板制造公司。 案例 柯达的新产品开发战略 干板的挂靠，比原来的湿板更困难，但从玻璃板的干板到软片，就一步一步接近照片的大众化。 案例 柯达的新产品开发战略 这一公司便是伊士曼·柯达的前身，当时乔治·伊士曼才27岁。 案例 柯达的新产品开发战略 此后，乔治·伊士曼一边制造照相干板，一边对照相机的全部构造及性能进行仔细研究，他一直想制造出一种操作简单的照相机。 案例 柯达的新产品开发战略 经过7年的苦苦钻研，终于研制成一种小型口袋型照相机，命名为“柯达第一号。” 案例 柯达的新产品开发战略 此后，柯达公司还连续推出“袖珍型全自动照相机”和“立即显像摄影机”，可以说是在世界照相史上具有划时代意义