DBR管理模式的生产计划与控制机制探讨研究.pdf

1999年4月 西北大学学报(自然科学版) 第29卷专辑 VAcplr. JournalofNorthwestUniversity(NaturalScienceEdition) 21999S9.1 DBR管理模式的生产计划与控制机制探讨t 周 峰 (武汉冶金科技大学管理工程系,4X0081，武汉 35岁，讲师) 摘 要 首先借助行军拉练的启识揭示了DBR(Drum-Buffer-Rope)管理模式的管理思想 及其 “协同生产”特点，进而对DBR管理模式计划控制机制的3个有机组成部分做了较全面 的研究认为这样一种管理思路和方法非常适合中国企业管理工作 关键词 DBR管理模式;协同生产;瓶颐资源;缓冲机制;计划机制;控制机制 OPT是当今具有代表性的管理技术其管理思想是朴实的，一般来自生活或生产活动中最基本的现 象，例如OPT借助行军拉练的启示创立了DBR管理模式。一般认为DBR管理模式浓缩了OPT的全部 管理思想和管理原理。在这种模式下实现的生产方式称为“协同生产”，旨在实现一种以物流同步化为基 本特征，以低水平的在制品和较短的生产提前期为显著特点的“协同生产”环境。它实现“协同生产”的关 键是建立一个把生产系统瓶颈资源与市场联系起来，并使系统内其余环节的生产服从瓶颈资源所期望 产出的生产计划控制体系;换句话说就是如何挖掘瓶颈资源的潜力，以及如何使系统的其余环节服从瓶 颈资源的挖潜决定。本文拟对DBR管理模式的基本思路及其计划控制机制进行较全面的探讨。 1 DBR概述 DBR是英文Drum-Buffer-Rope的缩写，原意是指实现步调一致行军的3个措施，在DBR管理模式 的“协同生产”作业计划与控制体系中分别代表3个有机组成部分。 1.1 生产的基本现象与行军拉练模型 DBR管理模式认为，工业生产中有两个基本现象，一个是依赖性事件，一个是统计波动 这两个基 本现象在生产中产生的不良效果通常称为莫非事件(或莫非现象或莫非定律).对缺乏有效控制的生产 系统必然产生破坏性的影响u〔 DBR管理模式是借助于行军拉练模型来描述生产活动中的两个基本现象及客观效果，并借助于步 调一致的行军措施来启示实现 “协同生产”所应采取的技术措施 假如有一支行军拉练队伍 要从甲地行进到乙地 在这个行军拉练队伍中有如下特点:第一，行进过 程必须遵循有序规则，任何一个人都不得超越他前面的那个人:第二，队伍行进的快慢、到达目的地的早 晚关键取决于队伍中那个 “矮胖子”的行进速度 如何才能使整个队伍提高行进速度，同时又能保持整个 队伍协调紧凑呢?我们熟悉的办法是使整个队伍步调一致协同配合好 达到步调一致的行军效果，有3个 措施是有效的:①击鼓(drum)，由走得最慢的人根据 自己的步伐击鼓，其他人按鼓点行军;②牵绳 (rope)，在最前的人与最慢的人之间用绳相连，防止队伍拉长;③缓冲(buffer)，防止行走最慢的士兵受 前面士兵的影响而在其前留有适当的空间。 行军拉练模型生动描述了生产活动两基本现象下的客观效采 ，二〔。几乎所有的管理工作者都认识到 生产系统的“矮胖子”— 瓶颈资源在生产系统中的特殊作用，并大多采用扩充增加生产能力建立能力 平衡生产系统的丈、法，试图消除瓶颈资源在生产过程中的不 良影响 正如行军队伍中的 “矮胖子”不可能 t收稿日期 1959-02-01 ~ ‘‘ ‘ 106 西北大学学报(自然科学版) 第2s卷 变成高个子一样，生产系统中瓶颈资源的成因既可能是能力不足，也可能是因计划、管理不当所引起.如 果我们动态地看生产活动中的基本现象，就不难发现能力不平衡是绝对的，与其迫求能力平衡，莫如追 求生产物流平衡，即通过生产系统的协同作业实现物流同步化，以求生产周期最短、在制品最少。基于这 种认识，DBR管理模式把重点转到瓶颈资源的挖潜上，围绕最大限度挖掘瓶颈资源潜力，并使系统其他 所有生产资源的运作与保证瓶颈资源潜力的最大发