大批量定制生产方式下的成本实施与控制研究.pdfVIP

大批量定制生产方式下的 成本实施与控制 广西财经学院程锋 【摘要】大批量定制生产以满足客户个性化的准时、高质量和低成本而备受 推崇，是先进的生产方式之一。通过介绍大批量定制生产的原理与精髓，从组织 结构调整、资源配置、责任中心划分、成本计划的制订与执行等方面对大批量定 制生产方式下的成本实施进行了研究，进一步从生产的不同阶段对成本实施的 控制进行了深入分析和探讨。 【关键词】大批量定制成本实施成本控制 大批量定制是一种集企业、客户、供应商和环境等于一体，在系统思想指导 下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准化技术、现代设计 方法学、信息技术和先进制造技术等的支持下，根据客户的个性化需求，以大批 量生产的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产方式。 一、大批量定制的原理与精髓 (一)大批量定制的原理 大批量定制的基本原理包括相似性原理、重用性原理和全局性原理。这些 原理紧紧围绕减少产品内部多样化，增加产品外部多样化而提出，相互间存在着 十分密切的联系，为面向大批量定制的设计、管理和制造指出了解决问题的思路 和方法，使企业能高效率地设计和制造按客户需求定制的产品，避免为满足客户 198 的个性化需求耗费过多的成本 1．相似性原理。 大批量定制的关键是识别和利用大量不同产品和过程中的相似性。通过充 分识别和挖掘存在于产品和过程中的几何相似性、结构相似性、功能相似性和过 程相似性，利用标准化、模块化和系列化等方法，减少产品的内部多样化，提高零 部件和生产过程的可重用性。在不同产品和过程中，存在大量相似的信息和活 动，需要对这些相似的信息和活动进行归纳和统一处理。产品和过程中的相似 性有各种不同的形式。 2．重用性原理。 在定制产品和服务中存在着大量可重新组合和可重复使用的单元(包括可 重复使用的零部件和可重复使用的生产过程)，利用它们可以减少产品的内部 多样化，提高零部件和生产过程的可重用性。通过采用标准化、模块化和系列化 等方法，充分挖掘和利用这些单元，将定制产品的生产问题通过产品重组和过程 重组，全部或部分转化为批量生产问题，从而以较低的成本、较高的质量和较快 的速度生产出个性化的产品。 3．全局性原理。 大批量定制是一项复杂、全面的系统工程，企业不能为了个别的、局部环节 成本和时间的减少，导致生产系统整体的时问和成本的增加。实施大批量定制， 除了与制造技术和管理技术有关外，还与人们的思维方式和价值观念有关。不 仅要从精益生产、敏捷制造、现代集成制造和成组技术等方式中吸取有益的思想 以外，而且还要吸取一些特别重要的基本思想和方法，如定制点后移方法、总成 本思想和产品全生命周期管理等。 (二)大批量定制的精髓 大量定制生产的基本策略是以客户需求作为切人点，根据客户参与程度的 不同，通常采用“按单设计”、“按单制造”和“按单装配”三种策略来实施。但 是，大批量定制的精髓总结起来可表现为以下的几个主要方面。 1．以客户的个性化需求为导向。 在大批量定制生产中，产品开发是面向系列产品的，企业以客户的个性化需 求为起点，客户需求始终贯穿于产品的设计、制造、装配和配送过程中，因而大批 量定制是一种需求拉动型的生产模式。 2．以项目管理为标志。 在大批量定制生产中，客户需求的多样化和及时性，要求大批量定制企业 必须快速满足不同客户的不同需求。因此，大批量定制要将为每一份订单的 199 生产具有柔性，而且要快速敏 捷。 3．以模块化设计和零部件的标准化为基础。 在大批量定制生产环境下，客户定制的产品不尽相同。大批量定制产品开 发的一个重要目标就是以尽可能少的技术多样性去实现尽可能多的功能多样 性。而且大多数人认为模块化是实现大批量定制的基础和手段。因此，在设计 中必须进行模块化设计和标准化零部件，从而在较低的技术多样性下实现产品 的功能多样性。 4．以现代信息技术和可重构的柔性制造技术为