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073025113千进 DF公司采购策略研究——以铸造类零件为例
目 录
摘要…………………………………………………………………………．．1
ABSTRACT…………………………………………………………………．．2
前言…………………………………………………………………………．．3一日U青…………………………………………………………………………．．
第一章绪论……………………………………………………………………4
1．1课题提出的市场背景………………………………………………………………4
1．2课题提出的企业背景……………………………………………………………5
1．2．1公司简介…………………………………………………………………5
1．2．2公司自身的特殊状况……………………………………………………6
1．3本文的研究内容与构成……………………………………………………………7
第二章DF公司采购管理现状分析…………………………………………．．8
2．1公司的经营现状分析……………………………………………………………．8
2．1．1企业面临的市场现状分析………………………………………………8
O
2．1．2企业产品介绍及成本分析……………………………………………。1
l
2．1．3企业面临的机遇和挑战…………………………………………………1
2．2 2
DF公司采购系统分析…………………………………………………………1
2．2．1同种零件独家供应商供货的采购策略………………………………．．12
2．2．2产品设计………………………………………………………………．．14
2．2．3公司铸件供应商状况一览……………………………………………．．14
2．2．4供应商开发和管理队伍…………………………………………………16
2．2．5供应商确定、开发和量产批准…………………………………………20
2．2．6量产后供应商的管理…………………………………………………。22
2．2．7直接材料成本降低的持续改进体系(MCIP)………………………．23
2．3本章小结………………………………………………………………………一24
第三章DF公司采购策略总体思路………………………………………．．26
3．1多家采购和供应商整合…………………………………………………………26
3．1．1同种零件多家供应商采购和开发……………………………………．．26
3．1．2优化和整合供应商结构…………………………………………………27
3．2成本导向型的产品设计…………………………………………………………3l
l
3．2．1强化设计人员的成本意识……………………………………………一3
3．2．2基于客户期望的产品技术规范的调整………………………………。32
3．2．3基于精益思想的产品设计………………………………………………33
3．3供应商开发团队建设……………………………………………………………．35
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3．3．1供应商开发团队建设的总体思路……………………………………一35
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