新生代管理从心开始PPT.pptVIP

新生代管理从心开始;课程大纲;第一讲; 1.1 不堪重负 工作时间越短越好; 工作越轻松越好; 受不了委屈; 需要尊重; ;1.2 不知道什么是责任 开心就干,不开心就走 ;1.4 打心底觉得上司不如自己 看直接上司不顺眼 懒得和上司说话 对上司提出的意见或批评不发表任何看法 过后和上司暗暗较劲 ;1.5 错误面前拿借口当理由 你们这些人只知道说, 自己做还不知道会做成什么样子？ ;1.6 冲动的时候从来不考虑后果 今天受气了,明天就不上班 大不了工资也不要 ;新生代员工最典型六大工作表现 思想和工作都不堪重负 责任两个字的概念模糊 更加追求自由和个性 错误面前拿借口当理由 非常在乎直接上司 新生代员工不害怕失业;第二节; 新生代校园教育------唱高调 新生代职业教育------跑了调 新生代家庭教育------变了调 ; 职场素质表现一般与家庭溺爱、老师体罚有关；; 新生代社会氛围------超步调 企业和老板的管理------太单调 新生代直接管理人员------一个调 ; 新生代校园教育------唱高调 新生代职业教育------跑了调 新生代家庭教育------变了调 新生代社会氛围------超步调 企业和老板的管理------太单调 新生代直接管理人员------一个调;第三节; 中国有句古话叫“慈不带兵”，过于一团和气，造成的结果往往是没有竞争，没有业绩，最后大家都没有提高，没有发展！！; “防”下属，只能让下属离您越来越远。 ;新生代的需求点在哪里？; 好聚就要好散，即使受点损失，日后交个朋友，总比树个对手要好。 ; 管理者要有领导的胸怀和气度，对待员工要多些鼓励，不要轻易给下属定性。 ; “催”是个手段，不能解决根本问题。 ;第四节; 员工管理的好与坏将最终决定一个企业的兴衰成败。 ?俗话说：浇树要浇根，带人要带心。 “知己知彼” “百战不殆”。 管理的本质，就是对人心理的管理。 一个卓越的管理大师，也一定是一个心理学家 ; 活着就是要快乐 ? 做事要看兴趣 ? 做人要有个性?;是家人的希望 要改变自己和家人的命运; 受教育程度比以前高，没有务农经历 ? 赚钱养活自己之外还羡慕城市现代生活 ? 对生活、生产环境和闲暇时间有要求; 不太考虑别人的感受 个性张扬，追求个人价值 ? 自尊心强，对批评有本能的抵抗 ? 爱发表见解，语不惊人誓不休; 追求物质享受，追求感官刺激 ? 追求情感、爱情享受 ? 追求审美、创新等精神享受; 喜爱友善的人际互动 ?喜爱平等自由的沟通 ?从心里藐视权利和权威 ?厌恶传统的说教方式; 敏感，情绪反应强度大，情绪易波动 孤独，感觉心灵和精神无人理解 ? 面对压力和挫折，心理承受韧性较弱; 自我为中心 享受快乐 友善/平等 敏感/情绪稳定性差;;举例;;举例;;唐僧师徒性格分析;从死囚说话看性格;从聚会看性格;向上快乐管理; ? 力量型;1、工作务实。 由于性格多是急性子，所以，你在工作中不必有太多的“花招”，他所欣赏的是一招直击“要害”。太多的铺垫会让他觉得絮烦，快、精、准的切入主题反而会得到他的认同。 2、注重结果。 最关注的事物的重点和结果。所以，在工作汇报中一定要突出问题的重点，简单明了的列举出各种方案所能达成的各种结果及影响 3、不局一格。 “忙”是另一大特点。所以，不要指望上司会在办公室内等候你的约见，能找到就沟通，切记对于关键问题，一定要上司在您的记录上签字，以避日后不认帐。; 完美型;1、中规中矩。 由于事事追求完美，通常会把工作当成“艺术品”来要求。所以，工作一定要系统化、程序化，有条不紊，尤其不要打乱上司的工作计划以及原有的工作节奏。 2、关注细节。 看待事物多关注细节。在可行性报告中详细排列出主次目标，找出完成各分目标所需要的资源，可行的计划，预计达到的效果，会使其认可你的工作品质。 3、思而后行。 处事风格 “善思”。所以，在处理问题时最重要的是要多动脑子去思考，而不是多动手去行动，切记不要轻举妄动，否则会留下有勇无谋的印象。 ; ??活泼型 ;1、灵活机动。 2、多维思考。 本身有着极强的创造力，所以更喜欢工作上的创新，也就是说你一定要多维度的去思考问题，善于发挥想象空间，这样上司才会认为你是可造之材。 3、多推动，少牵引。 很爱面子，所以在工作中即要有理有据，又尽可能让其自己感觉是自己的