“一通三防”变化管理规定.docVIP

夏阔坦矿业开发有限公司 “一通三防”变化管理规定 第一章 总 则 第1条 为贯彻执行国家安全生产方针，加强矿井“一通三防”管理，防止重大通防事故发生，特根据《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿瓦斯抽采规范》、《矿井防灭火规范》、《煤矿井下粉尘综合防治技术规范》、《通风安全质量标准化标准》及《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》等有关规定，结合集团公司实际，制订本“管理规定”。 第2条 集团公司所属各单位、各部门的各级领导、全体员工都必须遵守本“管理规定”。 第3条 “一通三防”管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，进一步加强领导、落实责任、增加投入、依靠科技、严格监管，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，努力实现“人、物、系统、环境”的本质安全。 第4条 集团公司、矿在编制矿井建设规划，安排生产计划时，必须同时安排“一通三防”工作计划。 第5条 集团公司、矿必须定期对“一通三防”工作进行全面检查验收，定期召开“一通三防”专业会议，研究解决问题。对危及安全、影响生产的问题，必须立即停产处理。 第6条 矿井通风部门是“一通三防”工作的业务部门和主管部门，负责全面落实、监督、检查“一通三防”工作。 第7条 必须坚持专业防治和群众监督相结合的原则，实行齐抓共管，落实各部门职责，充分发挥员工的监督作用。集团公司、矿安全监察部门对本“管理规定”的执行情况负责全面监督。 第8条 各矿、工程公司根据本“管理规定”，结合矿井实际，建立健全本单位“一通三防”工作的实施细则和考核办法，并严格执行。 第二章 “一通三防”工作责任制 第9条 集团公司、矿级有关领导责任： 1、集团公司（矿）主要行政负责人 （1）是“一通三防”工作的第一责任者，对“一通三防”工作全面负责。 （2）保证“一通三防”工作所需的人、财、物；健全“一通三防”工作的业务队伍和管理体系。 （3）按规定和实际需要组织“一通三防”工作检查，定期主持召开“一通三防”专业工作会议，检查督促各分管领导和各部门落实“一通三防”工作，及时研究解决存在的通防重大问题。 （4）矿（井）主要行政负责人每日签阅瓦斯日报及“一通三防”调度日报。发现问题及时安排处理。 2、集团公司（矿）技术负责人 （1）在集团公司（矿）主要行政负责人领导下，对“一通三防”技术工作负总责，组织落实“一通三防”的业务保安工作。集团公司生产副总、机运副总在集团公司技术负责人领导下，分别负责组织落实分管范围内“一通三防”业务技术管理工作。 （2）负责组织编制、审批、实施“一通三防”工作计划、降阻工程计划及资金计划，对计划的执行情况及时进行检查、调整。严格按规定提取、使用“一通三防”安全费用，建立专项账户，严格管理，专款专用。 （3）负责组织编制、审批、实施“一通三防”方面的重大技术措施；把好设计审查关，规程、措施审批关；合理安排生产布局，避免造成区域性通风失调。 （4）定期主持召开“一通三防”专业会（矿每月不少于一次），研究布置日常工作，对重大问题组织制定解决方案。 （5）协助集团公司（矿）行政主要负责人，定期组织通风质量标准化检查。 （6）矿（井）技术负责人每日签阅瓦斯报表，审批其它通风报表，发现问题及时组织处理。 （7）对“一通三防”业务部门技术、管理干部的配备、调用提出主导意见，负责“一通三防”人员的管理与业务培训工作。 （8）决策矿井开拓部署、采掘巷道布置、生产系统调整和技术规范、标准、措施的制定，以及新技术、新装备、新工艺的推广应用等重大技术问题。 3、集团公司安全生产副总经理、矿生产副矿长 负责督促集团公司生产技术部（科、室）和生产矿井（区队）坚持按“一通三防”工作的规定和标准组织生产，及时处理存在的问题。 4、集团公司机电副总经理和机电副总工程师、矿机电副矿长和机电副总工程师 （1）督促供电、机运部门搞好机电运输业务保安，保证设备完好，消灭机电火源，确保供电系统安全可靠，控制无计划停电停风，确保反风设施完好、矿井主要通风机正常运转。 （2）按规定配备采、掘头面的供水、防尘设备，保证采煤机、掘进机的内外喷雾设施正常、合格，达到规定的降尘标准。 5、集团公司经营副总经理、副总经济师（会计师）、矿经营副矿长 负责根据“一通三防”工作计划及安技措计划，及时解决、落实通防工作所需的财、物。 6、集团公司安全副总工程师 （1）在集团公司技术负责人的领导下，具体负责“一通三防”工作的组织实施。 （2）严格按“一通三防”的工作规定、质量标准审查、审批矿井灾害预防处理计划及措施、各类有关设计、作业规程、技术措施等。 （3）负责组织编制、实施安全技术措施计划中的“一通三防”计划