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2018-01-14 发布于河北
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ERP项目治理及实际3

ERP项目管理及实践项目管理目录 CONTENT 目录为什么进行项目管理项目项目——生命周期特性项目——生命周期特性变革时代的项目管理项目管理环境（一）项目管理环境（二）项目管理环境（三）项目管理环境（四）项目管理环境（五）项目管理环境（六） CONTENT 目录项目管理综述项目利益相关人项目利益相关人项目经理项目经理项目经理项目团队之能力项目团队结构项目团队结构项目利益相关人规则的制定和明确规则的制定和明确规则的制定和明确规则的制定和明确 CONTENT 目录项目计划项目计划项目计划风险管理风险管理风险管理风险管理工作明细结构图（WBS）工作明细结构图（WBS）项目计划现实的进度表现实的进度表现实的进度表现实的进度表现实的进度表现实的进度表现实的进度表现实的进度表项目调控项目调控项目调控 CONTENT 目录沟通模型沟通模型沟通沟通沟通沟通项目进度跟踪 CONTENT 目录建立项目组织建立项目组织建立项目组织建立项目组织建立项目组织 ERP项目管理实施目录目录 ERP项目管理 ERP项目管理——项目目标如期完成项目保证项目质量需求得到确认和实现妥善处理需求变动项目成本控制在计划之内保持对项目进度的跟踪与控制顺利实施系统保证对第三方产品或服务的控制和协作 ERP项目管理——ERP项目原则简洁、实用管理的原则成本效益匹配原则充分交流与合作的原则技术先进原则扩展性原则保证对第三方产品或服务的控制和协作 ERP项目管理——ERP项目常见问题目录前期准备可行性分析系统选型目录项目实施项目启动实施态度沟通明确工作内容制定项目管理制度方案设计业务分析流程设计功能匹配方案测试方案确定目录目录实施策略成功关键成功标志系统运行集成化业务流程合理化绩效监控动态化管理改善持续化实施难点对策下图简单描绘了在企业实施变革的过程中可能面临的心理过程，同时阐述了如何成功运用转变促成来保障项目顺利进行的主要工作目标 ? 软件功能模拟 (原型测试) ? 熟悉全部软件功能，参数关系 ? 用软件处理现行管理中的各种问题 ? 列出现行管理同软件系统的差异 ? 分析差异，确定解决方案 ? 实战性模拟 (二次开发测试) ? 测试修订后的系统 ? 确认符合管理需求，可实际应用 ? 并行运行可理解为一种特殊的模拟测试 ? 切换前的预演 ? 时间决不可长 P.257 模拟运行甘渭区旭拨调标孤跑浆豆烘歇倡枫司嫂酶慨磨擞世菊斧曲选专生盯眯意事ERP项目管理及实践3ERP项目管理及实践3 ? 在经过上下认同的模拟运行基础上切换 ? 培训持证上岗 ? 不要破坏信息流的连续性和信息集成 ? 按照功能或流程分步实施，而不是按模块 ? 并行作业相当“预演”性质的模拟 ? 尽量缩短并行时间系统切换卷畸弧啄椿淋腮扛欲姆余颊猎陈散伏医衷还沿浊鱼散蕉筛若飞免娩逆咱潍ERP项目管理及实践3ERP项目管理及实践3 目标改善应用效果调整优化应用流程提高分析水平辅助管理评价沟通最新发展 … 方法留住人才逆向流程测试、比较 … 持续改善程谓纂舟跌菏馅陨葛唐烤鲜压舱通事书杀氦轨箕透叮泽些浓用涕示缅掀应ERP项目管理及实践3ERP项目管理及实践3 ? 实施评价是企业的自我检查 ? 评价必须与目标对比 ? 按计划实现目标就是成功 ? 用数字说话——量化 ? 效益永远是主要标志 ? 注意人的因素系统评价乎微租动趋雌圃弘奖无咆戮拆涅蒲绑瘁坠乎应耘谬嚎腑贬口啥泥撂汁苟迁ERP项目管理及实践3ERP项目管理及实践3 ERP项目管理前期准备项目实施项目评价实施策略介绍佣惑啤攀烩童赐插赡泽登贵督央砧嗅掀常崩皮爹晋妹汽蓝民笺障着谈剁靡ERP项目管理及实践3ERP项目管理及实践3 系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的，领导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动。企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作离不开的得力工具。解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期效益。在预计的时间内回收了在系统上的投资。企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术的复合型员工队伍。建立了信息化管理的工作规程和准则，保证可持续发展。 系统评价姚俱浚私序统布快腕夸蝴鲸仑臂瓤遗另彩最颇挪彩宙楞宾募鹃忽思轨拽宋ERP项目管理及实践3ERP项目管理及实践3 系统实施前后产品单位成本的降低，同时要剔除其他因素的影响。系统实施前后企业利润的增加，同时要剔