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重庆天然气净化总厂人力资源管理 第3章重庆天然气净化总厂人力资源管理现状分析 3.1重庆天然气净化总厂简介 中国石油西南油气田分公司重庆天然气净化总厂(以下简称“重净总厂，，)是西南油 气田分公司下属的主要生产单位。总厂下设6个分厂，即位于长寿分厂、引进分厂、垫 江分厂、忠县分厂、渠县分厂和大竹分厂，同时还有在建的万州净化厂。 重净总厂目前拥有天然气净化装置11套，具有日处理原料天然气2000多万立方米、 年处理原料天然气80多亿立方米的生产能力，是目前国内规模最大、综合配套齐全、技 术先进的天然气净化厂，现有员工约二千名，资产原值7.3亿元。 重净总厂主要生产任务是净化天然气，即脱除原料天然气中的硫化氢、有机硫等有 害物质，为用户输送洁净、优质的净化天然气，并利用脱除的含硫化合物生产硫磺。是 西南油气田分公司天然气生产的重要环节。 总厂2001年通过1509000质量体系认证，2003年通境管理体系、 GB/T28000职业健康安全管理体系及QHsE管理体系整合认证，以“零事故、零伤害、零 污染、零损失”为目标，严格按照QHSE管理体系加强生产管理。所有装置采用DCS集散 控制、配备安全联锁系统，污染治理设施齐全，尾气和污水处理完全达到国家排放标准， 实现了安全环保生产。生产的净化气合格率始终保持在99.5%以上，硫磺合格率100%， 优等品率100%，生产的“长征，，牌工业硫磺荣获‘中国石油优质产品”、“重庆知名产品”称号。 近年来，总厂天然气净化生产快速发展，实现天然气处理量三年跨过60亿、70亿、80 亿“三级跳，，发展目标，圆了几代净化人的梦想，为西南地区工农业生产和人民生活水平 的提高做出了积极贡献。总厂先后被评为中国石油天然气股份有限公司天然气开发管理 先进单位、全国“安康杯，，竞赛优胜企业等，2006年荣获重庆市五一劳动奖状。 重净总厂坚持学习大庆精神、铁人精神，全面落实分公司‘安全稳定、协调发展，，的 战略方针，紧紧围绕“解放思想、创新实践、围绕一条主线，实现三大目标”这一主题， 传承历史，固本强基，提升整体素质，展望未来，创新实践，推动管理升级，努力让要 素活力在实践中不断激发，让资源能量在整合中充分释放，努力建设生产规范、管理科 学、技术先进、实力雄厚、文明向上、效益突出，符合现代企业制度要求的天然气净化 生产基地，实现企业可持续发展。 3.1.1重净总厂人员结构 3.1.2重净总厂人员年龄结构 25岁及以下135人，26岁至30岁178人，31岁至35岁525人，36岁至40岁445人，41岁至45岁385人，46岁到50岁195人，51至55岁133人，56岁及以上41人。 人力资源管理存在两种思想:一是如何使资产保值增值，另一个是如何对资源进行 优化配置，使之效用最大化。重庆天然气净化总厂人力资源是既定资源，其使用情况可 以从人员岗位配比体现出来，按行业实际发展需要，我们把岗位划分为生产人员岗位、 专业技术岗位、辅助生产服务岗位、管理岗位和其他岗位(与主体业务基本无关)。 3.1.3重净总厂组织机构 重庆天然气净化总厂的组织模式属于直线职能制管理模式，共有基层机构共13个， 分别根据职能结构进行管理。其中，厂机关设有巧个科室，其组织机构图具体分布如图 3一l。 3.1.4重净总厂机构设置和人力资源现状分析 (l)机构设置现状分析 我厂现有13个机关科室、3个直属部门，3个直属单位，6个附属部门和16个基层单 位。 就机构设置来看，我厂所设置的各组织机构能够有效地运转，并较好的保证了全厂 的生产组织、经营管理、思想政治、安全环保等各方面的工作推进完成。但是，随着分 公司和总厂发展形势的变化，各项工作的管理标准和需求越来越高，原来机构设置不适 应当前工作实际管理状况日益突出。主要表现为层次重叠、职能交叉、职责不清和忙闲 不均等总是。 (2)管理模式分析 在7个净化分厂中根据处理量的不同采取了两级和三级管理的不同模式。其中日处 理天然气200万的大竹分帮、万州分厂采取了两级管理，即分厂机关直接面对班组的管 理;日处理是在400万及以上的5个分厂采取三级管理，即分厂对工段，工段对班组的管 理。 三级管理模式利弊分析:四川油气田开发以来，各净化厂以往都采用三级管理模式， 几十年的生产经营管理证明，其有利有弊。 优势为:管理层级细化，各级管理职责更清晰，能够更好起到各负其责的作用;各 分厂主要负责生产、技术协调、统筹，能够将精力更多的放在对人员的管理上;工段级 主要负责具体生产的组织实施，更多的精力放大对装置、设备管理上;在完成生产任 务的同时，相对有人员和精力能够更好地完成党建、企业文化建设、基层建设、群团等 工作;对各种方案的审查把关多了一重保险。 不利为:直级管理模式下由多一级工段管理