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项目进度计划及挣值分析指南 文档名称：项目进度计划及挣值分析指南 修订历史记录 日期 版本号 修改说明 修改人 核准人 目录 1 目的 4 2 范围 4 3 术语 4 4 工作概述 5 5 工作内容 5 5.1 项目进度计划制定 5 5.1.1 确定项目范围 5 5.1.2 创建工作分解结构WBS 5 5.1.3 输入任务工时 6 5.1.4 任务依赖关系 6 5.1.5 关键路径分析 7 5.1.6 固定成本与可变成本估算 7 5.2 计划核准 7 5.3 工作分派 7 5.4 计划执行数据收集 8 5.5 挣值分析 8 5.5.1 挣值分析流程 8 5.5.2 挣值分析报告 8 5.6 计划变更 9 6 附录 9 项目进度计划及挣值分析指南 目的 本文件的目的是描述项目进度计划管理及挣值分析工作的实施步骤，为计划及计划跟踪的具体活动提供指南。 范围 本文件适用于本公司工作项目进度计划管理及挣值分析工作。 术语 项目 Project，为达到一个唯一的目的而进行的一次性活动。 项目管理 Project Management，为了达到或超过项目干系人对项目的需求和期望，把知识、技能、工具和技术应用于项目活动中。 项目范围管理 Project scope management，定义并控制项目中包括什么、不包括什么的过程。 项目时间管理 Project time management，用于保证项目及时完成所需的过程。 项目成本管理 Project cost management，用于保证项目在批准的预算内完成所需的过程。 项目管理计划 Project plan，用于协调所有项目的计划编制、指导项目执行和控制的文件。 基准计划 原始项目计划加批准的变更。用于跟踪项目时间。 当前计划 关于项目计划的最当前信息，包括已开始任务的实际和剩余时间、成本，以及未开始任务的最新规划的时间、成本。 绩效报告 Performance reporting，收集并发布绩效信息，包括状态报告、进展测量和预测。 EVA Earned value analysis（挣值分析EVA），一种综合范围、时间和成本数据的项目绩效测量技术。 EV Earned value（挣值），实际完成工作的百分比乘以计划成本，也被称为已完成工作预算成本（BCWP）。 BCWS Budgeted cost of work scheduled（计划工作预算成本），在规定时间内，被批准的全部成本估算中计划花在一项活动上的那部分，也叫预算。 BCWP Budgeted cost of work performed（已完成工作预算成本，即挣值），实际完成工作的百分比与计划成本的乘积。 ACWP Actual cost of work performed（已完成工作实际成本），在规定时间内完成某项目活动中的工作而引发的直接成本和间接成本总和。 CV Cost variance（成本偏差），已完成工作的预算成本减已完成工作的实际成本。 SV Schedule variance（时间偏差），已完成工作预算成本减计划工作预算成本。 CPI Cost performance index（成本执行指数），已完成工作与实际成本的比率；可用于估算完成项目的预计成本。 SPI Schedule Performance Index（时间执行指数），已完成工作和计划完成工作的比率（BCWP/BCWS）。可用于估计项目完成的预计时间。 BAC Budget at Completion（完工预算），项目最初的时间和成本。 EAC Estimate at completion（完工估算），根据当前的绩效，估计完成项目所需的成本。 WBS Work breakdown structure（工作分解结构），对项目工作的一种针对结果的分析，它定义了项目的全部范围。 工作包 Work package，WBS中最低层的可交付成果或产品。 工作概述 挣值分析包括以下方面的内容： 项目进度计划制定 计划核准 工作分派 计划执行数据收集 挣值分析 计划变更 工作内容 项目进度计划制定 项目进度计划制定由项目经理负责。 确定项目范围 项目范围说明制订的过程是将生产项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细化和归档的过程。项目范围说明通过确定项目目标和主要的项目可交付成果，为项目组和项目顾客间达成协议奠定了基础。同时项目范围说明也在项目相关人员之间确认或建立了一个对项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。随着项目进展，项目范围说明可能根据项目范围的变更而进行修改或者细化。 项目范围说明在本公司即为项目启动报告。 在制定项目管理计划的同时