教案吉利集团供应链规划提纲.pptVIP

0109-9271-HAYG Lemaire 目 录 一、规划提纲 二、规划思路与框架 三、规划过程 四、重点内容 五、参考资料 一、规划提纲 1、供应链定位 以低成本、高品质、快速响应市场需求为主导。 （四个零目标：零缺陷、零延误、零库存、零浪费） 规划提纲 2、供应链战略 以质量为突破口，前推设计参与评审，内抓采购 网络提升与精益生产，后拉动市场订单管理机制。 规划提纲 3、战略目标 三年的目标规划 08年： 09年： 10年： 08年的详细目标（KPI） 规划提纲 4、关键策略与举措 信息化建设 培训与岗位认证 KPI管理 组织结构－多工厂联合管理 质量改善与质量改进的机制完善 成本控制与成本结构分析 订单运作管理模式（柔性＋成本） 精益生产模式（现场管理、目视化、减少浪费等） 项目管理模式 投入产出的合算模式 工厂管理操作手册 采购：提供技术能力强的供应商，协助新品研发 营销：反应快，提高柔性 规划提纲 规划提纲 6、人力资源的支持 组织结构调整，干部的任用 实施多工厂联合管理，组建专业委员会 人员的考核与激励机制 成立供应链学院（培训、教育） 目 录 一、规划提纲 二、规划思路与框架 三、规划过程 四、重点内容 五、参考资料 目 录 一、规划提纲 二