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7S管理推行方案?? 目的：为进一步规范公司7S管理，增强公司全体员工7S管理意识，从而提升企业行业整体素质，特制定本计划。 适用范围：公司总部、各养殖场 推行小组：? ? 推行组长：稽查经理? 副组长：行政人事部部长?? 组员：仓储部主管、行政人事部主管、生产部部长、各生产车间主管、品质部部长、保安队长 ? 宣传方式：制作大幅宣传横幅 培训工作：组织各相关部门进行分批次，由人事部安排人员对其讲解7S管理的相关概念，做好前期的辅导工作。 具体内容： 一、7S标准 相 关 项 标?????????? 准 整理 把工作场所内有必要的与不必要的严格区分开，把不必要的东西及时处理掉； 整顿 对现场整理好的必要的物品进行分门别类，摆放有序； 清扫 将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽； 清洁 将整理、整顿、清扫三项进行到底，并且制度化；管理公开化、透明化； 素养 提高员工思想水准，增强团队意识，养成按时行事的良好工作习惯； 安全 清除安全隐患，保证工作场所工人自身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生； 节约 对时间、空间、资源等方面的合理利用，以发挥它们最大的效能，从而创造一个高效率的，物尽启用的工作场所； 二、具体实施方法及周期 　1、每周六下午2：30分开始进行联合大检查（特殊情况另行通知），涉及到的相关部门主管必须全程参加，现场听取部门后续相关7S改进缺失点； 　2、采用目视、照相式相结合的方法，综合小组成员的集体意见； 　3、制定相应表格，采用百分制，从而量化相关细则，现场打分方式，低于80分为不合格； ?4、公司总部各部门实行每周检查一次，各养殖场实行每月检查一次； ?5、每周、每月评出7S管理先进部门和后进部门，次周一、二公布于宣传栏，并分别以红星和黑星标注； 三、时间表 内　　容 时　间　段 责任部门/人 备注 7S宣传工作 9月上旬 各部门负责人、主管 2010年9月份开始实施 7S培训讲解 9月中旬 行政人事部 推广执行工作 10月份起 7S小组 ? 四、奖罚方式 　1、在宣传栏空出一单元，标题为：“7S管理通报栏”； 　2、对当周被评为先进的部门标识为红星，相反，对当周被评为后进的部门标识为黑星； 　3、对相关部门当周出现的7S相关缺失点，提出限期改进意见，并安排人员针对性的及时核查，并将改善前后图片进行对比公告于宣传栏； 4、对限期内部门所辖区检查不合格且未能及时改善的，将对相关责任人予以行政罚款处理，相反则予以行政奖励； 五、改进措施 　1、7S小组应对每月检查中相关部门的7S缺失点进行总结，并做出相应的改进方案； 　2、针对相应的方案，进一步督促相关部门及时改进； ? 附：《办公室7S检查表》 《车间7S现场检查表》 《养殖场7S现场检查表》 ? ? 7S活动实施办法?? 2009-12-14 14:55:45|??分类： HYPERLINK /blog/ \l m=0t=1c=fks_087069092082085066092080094095085086082075092086094066 \o 管理 管理 |??标签： |字号大中小?订阅 ? ? ? 1、目的 为改善和提高企业形象；为创造、维持有效率的工作环境，为吸引顾客，让顾客有信心，订定本办法。 2、范围 含制造工程部所辖之车间、办公区域、楼梯、走道、洗手间、水、电、气、灯、空调等之维护，具体分为五个责任区域，见《7S评比表》所列受核单位。 3、名词定义 3.1整理：将工作场所内的任何物品分类，坚决清除不要的物品。 3.2整顿：把所有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，以使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。 3.3清扫：将工作场所内所有的地方，仪器、设备、工具夹具、模具、材料等打扫干净。 3.4清洁：经常性的作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期监督检查措施。 3.5素养：养成前4S良好习惯，提高整体素质。 3.6安全：采取系统的措施保证人员、场地、物品等的安全，即建立防伤病、防病毒、防火、防盗、防水等保安措施。 3.7节约：勤俭节约、爱护公物、以厂为家。 3.8 7S为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的简称。 3.9 停机：指当日不用，而无需做点检，但还要依规定做保养。 4、权责 4.1 制造工程部：责任划分、7S活动成绩汇总、奖惩执行。 4.2 各生产线/各科室：由各生产线/各科室主管/线长组成，并进行7S成绩评核。 5、7S实施规定与注意要领 5.1整理 整理就是将必要的物品与非必要的物品区分开，在工作场所只放置必要的物品，它的目的就是腾出物品，防止误用。通过整理来达到一个重点区分的效果，需要的留下，不需要坚决清理，把“空间”腾出来活用，防止误用，创造清爽的工作环境。 5.1.