教案工厂5S现场管理实务【一份非常好的讲义】.pptVIP

四、巡查结果公开透明化 巡查结果公布 1.实景拍照 2.数学图表 3.现场评比法 4.巡查打分赋值法 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 五、问题改善与追踪 1. 问题改善 充分利用PDCA手法 2. 问题追踪 ①以书面文件形式提供给跟进工作负责人，作 为自己进行纠正和预防措施的依据 ②跟进工作负责人员必须按期进行现场验证 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 六、5S与绩效管理的联系 1. 将5S列入绩效考核项目 2. 5S巡查结果记入部门和个人绩效考核中去 3. 将5S的结果与责任部门或个人的奖金发放挂勾 4. 将5S的巡查结果作为个人晋升的依据之一 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 七、5S成果发表会 5S成果发表会： 1. 主办单位 2. 发表会的时间、地点确定 3. 发表对象的选定 4. 发表会形式 5. 现场交流 6. 总结 上海企达企业管理咨询有限公司 工