线损分析最佳实践.docVIP

精品论文 参考文献 线损分析最佳实践 国网山东省电力公司高密市供电公司 261500 摘要：线损分析作为线损管理过程的重要环节，其主要目的是便于及时发现线损管理过程中存在的问题，从而采取行之有效的降损技术与管理措施进行整改，堵塞管理漏洞，最大限度地降低损耗，提高供电企业经济效益。 一、明确专业管理的目标 建设“一强三优”现代公司，实现“业绩优秀”的战略目标，特别是随着“三集五大”和市县一体化管理的不断深入，对线损管理工作提出了更高的要求。线损分析质量直接影响着线损管理水平，因此，县供电企业要在分析的深度和广度以及分析方法上实现创新，及时发现线损管理过程中的深层次问题，制定相应的整改措施，使线损分析工作逐步达到规范化、信息化、精细化，从而不断提升线损管理水平和企业效益。 二、完善组织机构 公司成立以公司分管副经理为组长，相关部室主要负责人和专业负责人为成员的线损管理领导小组。发展策划部为线损分析的归口管理部门，设线损管理专工一名，生产技术部、乡镇电管部、营销部、调度所、供电所等部门是线损分析管理工作的配合部门。 三、加强过程控制 发展策划部每月根据变电站集抄记录、营销系统数据、城区公变损耗统计、互供电记录、运行方式调整记录等数据，组织统计月度线损指标及小指标完成情况。发展策划部28日前将统计的线损数据下发到相关部门。相关部门每月初4个工作日内完成专业分析报告，并提报至发展策划部。每月10日前，发展策划部审核汇总各部门提报的专业分析，形成线损分析报告初稿，对分析质量不合格的退回相关部门重新分析。对各部门在线损分析中所提问题逐一落实，对于问题原因分析不透彻、不明确的，组织落实问题存在的根本原因。根据原因落实情况，对线损分析报告进行修改补充。每月15日（节假日顺延），发展策划部组织召开线损分析会议对存在的问题进行讨论。形成线损会议纪要和整改任务下发执行。各责任部门对存在的问题在规定时限内进行整改。 四、细化分析内容 发展策划部、生产技术部、营销部等5个部门进行相关指标及专业分析,分析内容包括： 发展策划部：每月初4个工作日内，进行全公司线损率指标完成情况分析，主要包括高低压综合线损率、高压线损率、10kV线损率三个指标的分析，对线损率统计值与同期、上月、计划进行比较，围绕以下因素开展分析组织查找线损波动较大的原因。 高低压综合线损率波动较大原因： a)供售电量的累计天数是否一致； b)供售电量抄表是否同步，存在时差电量； c)分析110kV、35kV、10kV、0.4kV四个电压等级损耗变化情况，及各电压等级损耗所占比例的变化对整体线损的影响； d)用电负荷是否突增或突减，导致线损指标波动。重点是从技术方面分析负荷电流的大小对线损指标的影响。 高压线损率波动较大的原因围绕以下因素开展分析： a)供售电量天数是否一致； b)供售电量抄表是否同步，存在时差电量； c)各个电压等级损耗比例是否发生较大变化； d)电网负荷是否大幅度变化，运行方式是否大规模调整。 10kV线路线损波动较大的原因围绕以下因素开展分析： a)线路力率是否有较大幅度的升降； b)线路负荷是否有较大幅度增减，线路是否实现了经济运行； c)是否存在关口表、用电客户计费表的计量装置故障，是否及时追补电量； d)关口表和用电客户计费表的抄表时间是否同步； e)是否存在偷窃电，并及时追补电量； f)是否采用节能型配电变压器，实现经济运行； g)是否存在人为因素引起的估抄、错抄、漏抄、提码、压码抄表现象； h)关口表、用电客户计费表，计量误差配置是否存在问题，包括二次回路、CT和表计的误差配置； i)是否进行网络调整，供电点发生变化等； j)是否已有配变用户新装变频器、中频炉、高频炉等产生谐波的设备，检测谐波值，以确定是否需要加装滤波装置或谐波计量表计。 运维检修部：每月初4个工作日内，完成无功电压管理情况分析： 无功电压管理情况分析是通过对各电压等级力率进行同期、上月比较，对波动较大的进行分析，查找原因。力率波动较大时应分析各个供电区域内的无功补偿装机容量和无功缺额，从装机容量是否足额、各种补偿方式配置是否合理、投入率高低、无功补