细节管理在ICU护士管理中获得的成效.docVIP

精品论文 参考文献 细节管理在ICU护士管理中获得的成效 李艳霞 孔令玲（大连市中心医院 116033） 　　【摘要】本文旨在从护理管理的角度，通过发现问题、引入细节管理、改善护理细节以保证患者安全、提高护理质量，使患者获得更准确、更细致、更人文的护理，减少护患矛盾，重建和谐的护患关系。通过对大连市中心医院 MICU 30名护士两个月内出现的22个差错隐患进行汇总,经统计学分析，得出问题出现的差异化原因，及时调整、研究并运用相适应的细节管理方法后再次观察，结果问题出现的频率大为下降，得出细节管理在ICU护士管理中具有成效这一结论。 　　【关键词】 细节管理 差错隐患 护理管理 　　【中图分类号】R47 【文献标识码】B 【文章编号】1672-5085（2013）35-0228-02 　　目前，我国护士的学历水平已大幅度提高，但随之出现问题已不容忽视，第一，患者及家属对ICU的要求提高了，重视亲情化护理。第二，管理者管理的角度转变了，人文管理者减少了对护理细节的严苛。第三，ICU护士的年轻化，导致生活体验缺乏、护理预见性不足和喜欢走捷径。 　　1.研究对象 　　大连市中心医院MICU护士30名。 　　2.研究方法 　　2.1资料收集： 　　第一阶段：通过各级监督与抽查，对MICU 30名护士所出现的意识层面的差错隐患进行归纳与分析。 　　第二阶段：引入细节护理到护理管理中。 　　第三阶段：同第一阶段。 　　各阶段均历时两个月。 　　2.2资料分析：采用SPSS13.0进行统计学分析。采用卡方检验，检验水准alpha;=0.05，产生的结果在p＜0.05有统计学意义。 　　3.结果与分析 　　表1 各差错隐患出现的频数 　　 　　 　　分析表3：设alpha;=0.05水准，p＜0.05，说明c的发生与工作年限有关。 　　按照同样的方法分析得出，k、p项目的发生也与年资有关系，除此之外均无关系。 　　从括号内数据可见，引入细节管理后，护士出现差错隐患的频数大幅下降。 　　4.讨论 　　4.1个性问题 　　4.1.1对c问题，鼓励高年资护士放平心态，不吝惜传授宝贵经验，在面对底年资护士提出质疑的时候，要积极查找原因并给与???答。护士长、质控小组每天监督交接班时人力的安排，如发现人力安排不当的情况，及时调整。 　　4.1.2 对k问题，加强对低年资护士吸痰操作的培训，选取优秀护士进行操作示范、提供多媒体视频供业余时间学习。护士长、质控小组加强对平时吸痰操作的监督。每周、每月抽考。对连续两次抽考不合格的护士，予暂停上岗，帮助其练习操作，直到合格后方可返岗。 　　4.1.3 对p问题，分析原因为：意识淡漠和因工作不熟练，导致简化护理操作步骤。加强对各种耐药菌的危害性与对重患及自身影响的知识普及。适当减轻护士磨合期间的工作量，鼓励保证护理质量。同时考虑实行耐药菌培养的手段连续监测。对于多次违反无菌原则的护士，落实奖惩。 　　4.2共性问题 　　意识层面的多数问题均属于共性问题，反复宣导理念如下： 　　(1)执行对的医嘱 　　(2)活学活用理论知识，结合临床，提高运用能力。 　　(3)若想不留纠隐患，每件事都要做的完备，因为病志的保存期是30年。 　　(4)不要有下次再学的想法，下一次就是独立完成的时候。 　　(5)法律没有规定新人可以犯错误而不追究，所以新人不要以“不知道”作为理由。 　　(6)绝不姑息错误，因为生命的损失无法弥补。 　　(7)不让护士掌握检查工作的规律，久而久之，让正规操作成为习惯。 　　(8)学会养成正确的习惯，因为机遇随时降临。 　　(9)让护士旁观纠纷现场，体察善后的难度。 　　(10)重用护士推选的优秀护士，因为群众的监督是24小时无缝隙的。 　　(11)提倡无责上报各种差错及隐患 　　4.3 管理技巧 　　4.3.1以人为本 　　广泛听取并采纳护士提出的合理化建议；合理安排休息，对特殊且合理的要求，尽量协调；定期开展批评与自我批评，提高护士发现问题的能力；转变思想，明确护士长是帮助解决问题的引导者，而不是扩大问题的造势者，让护士体会安全感的同时增加归属感。 　　4.3.2合理安排人力 　　绝对优势理论指导：安排对一项工作有绝对优势的护士来完成此工作，从而使相同人力物力前提下效益最大化。 　　比较优势理论指导：比较没有绝对优势的人，不是看他能做多少，而是看他可以帮有绝对优势的人省下多少时间来做其更擅长的事。 　　4.3.3建立合理的绩效考评需注意的问题 　　将管理意识、发现隐患意识、参与学术活动的情况引入考评内容。杜绝团队中“搭便车”的问题。大多数人希望团队的成功主要是靠别人努力工作而不