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项目费用预算审批流程 项目费用预算审批表 项目费用预算审批表 项目费用预算审批表 填表说明： 一、 项目编号规则： ## /#### /#### 1、前二个字母分别代表事业部、部门，例：DZ表示大客户事业部、政府行业部、采购方式招标 2、前四个数字分别代表年月，例：0907；后四位为编号，按各事业部项目发生的先后顺序编写填列。 3、字母使用规则，第一个字母：D代表大客户事业部，Q代表渠道事业部，Z代表增值事业部，R代表软件事业部；第二个字母：Z政府行业，J教育行业,Q企业行业,W微软产品处………. 二、 合同编号： 填纸质合同编号（从运营部索取） 三、 所属部门： 填事业部所属二级部门 四、 项目经办人：填业务员姓名 五、 项目名称： 按招标文件填列 六、 项目金额： 按合同填列 七、 客户名称： 按合同填列 项目费用预算审批表 八、 采购性质：根据具体情况，按公开招标、协议采购、自行采购三种方式填列 九、 联系人： 客户方项目负责人 十、 联系电话：项目负责人办公室电话 十一、项目预算、费用预算预估填列。 十二、预计完工时间、预计回款时间，按合同填列 十三、项目成本实际根据系统数据填列，费用实际根据实际发生额合计数填列。 纳入项目核算的范围： 1、 按规定需要签订纸质合同的业务，发生营销费用。 2、 有明确的项目信息，预计发生营销费用 3、 项目具有一定的周期性，供货持续一周以上。 关于历史遗留：正在实施中的项目按本办法执行。 资金回收计划周报（模板） * 合同签订前 业代与事业部总经理沟通 达成一致 填写费用预算审批表 营销费用5000元、施工费用30000元 事业部总经理审批 公司总经理审批 送交项目核算员 合 同 盖 章 限额内 超限额 业务员填写报销单 项目核算员审核 登记签审 项目费用报销流程 否 发回追加预算 是 财务付款 是否超预算 报销审 批流程 　 　 　 预计回款时间 　 　 　 预计完工时间 　 　 　 　 　 　 　 　 外包费 人工费 辅材费 其他 营销品 招待费 承办人 签字确 认 合计 施工费 商务费用 费用预算 利润： 费用： 　 毛利： 　 成本： 项目金额: 　 　 　 　 　 　 　 　 联系电话 　 联 系 人 　 　 　 　 客户名称 　 　 　 采购性质 　 　 　 项目名称 　 　 　 项目经办 　 　 　 所属部门 　 　 　 合同编号 　 　 　 　 项目编号 以下由业务人员填列 单位：元 填报日期： 项目负责人： 事业部经理： 总经理： 　 实际回款时间 　 　 实际完工时间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 日 期 承办人签 字确认 合计 外包费 人工费 辅材费 其他 营销品 招待费 实际发生 利润： 费用： 　 毛利： 　 成本： 　 项目实际 以下由项目核算员填列 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备 注 本周预计回款 当前应收余额 未达成原因 达成率 实际回款 上周回款计划 业务员 部门 客户名称 填报部门： 填报日期： 单位：万元 填报人： *