H公司生产管理人员3P人力资源管理模式研讨.pdf

072025445张奇 H公司生产管理人员3P人力资源管理模式研究 目录 摘要………………………………………………………1 Abstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．：! 第一章绪论………………………………………………．．3 第一节研究的目的和意义…………………………………．．3 第二节研究的基本思路和主要内容……………………………3 第三节本文的创新之处……………………………………．4 第二章相关研究理论和方法……………………………………5 第一节人力资源管理模式文献综述……………………………5 第二节3P人力资源管理模式概述……………………………．7 一、3P模式的内涵……………………………………．．7 二、3P模式的适用范围…………………………………．8 第三节3P管理模式的三个组成模块分述………………………．9 一、岗位管理概述……………………………………．．9 二、绩效管理概述……………………………………．14 三、薪酬管理概述……………………………………．15 第四节不同目标导向的3P管理模式…………………………．17 第三章H公司及生产部现状研究………………………………．．18 第一节H公司的管理困境…………………………………．18 第二节H公司的情况介绍…………………………………．19 一、H公司的发展历程…………………………………．19 二、H公司的业务经营状况………………………………19 三、H公司的部门结构设置………………………………20 第三节H公司生产部情况介绍………………………………2l 一、生产流程简介……………………………………．21 二、生产部的组织结构与人员构成………………………．．23 三、生产部的薪酬体系………一………………………．25 四、生产管理人员情况简介………………………………25 第四节H公司主要问题分类描述……………………………．26 一、岗位管理方面的问题………………………………．26 二、绩效管理方面的问题………………………………．27 三、薪酬管理方面的问题………………………………．28 肿IIIIIIr IIHIIIIIIIIIIIII Y1971 426 第五节对问题的分析……………………………………．．29 一、岗位管理方面的要求………………………………．31 二、绩效管理方面的要求………………………………．31 三、薪酬管理方面的要求………………………………．3l 第六节、对策的提出——生产管理人员的3P管理模式……………．32 第四章生产管理人员3P人力资源管理模式方案设计………………．．33 第一节方案设计整体思路…………………………………．33 第二节部门组织结构设计…………………………………．34 一、对H公司生产部组织结构、岗位的调整…………………34 二、组织结构规范性文档………………………………．34 第三节岗位管理的方案设计………………………………．．37 一、对生产管理岗位的工作分析…………………………．37 二、职位说明书………………………………………37 三、海氏岗位评价在生产管理岗位的应用…………………．．39 第四节绩效管理的方案设计………………………………．．40