评委手册 2010（中文版）.pdfVIP

评委手册 2010 目录: - 评委誓词 - 快速参考指南 o 第一部分：赛扶简介 o 第二部分：评判说明—比赛和评判流程介绍 o 第三部分：评判说明—如何做评判决策 o 第四部分 ：评分细则—评委提问环节和综合评价等级说明 - 赛扶比赛评判标准 - 范本独立团队评分表 - 范本累计分数汇总表 评委誓词 评委誓词 “我愿以绝对公平、公正的态度担任赛扶比赛的评委。 本人将谨守职责， 不会因以往的利益冲突或预先的期望而影响评判结果。 我将完全基于大会提供的评判标准 对团队的陈述和年度报告做出评价。 我会独立、诚实地作出评判， 不会因团队代表的学校、社区或国籍而影响评判结果。” 快速参考指南 第一部分：赛扶简介 赛扶  赛扶（SIFE ）是一个全球非盈利公益慈善机构，致力于联结一代代学界、商界领袖，运用积极的商 业力量，共创更美好、可持续发展的社会。  赛扶团队遍布全球41 个国家的 1,300 多所高校，超过34,000 名高校学子参与到赛扶项目的建立和 实施中。  在团队指导老师和当地商业顾问的支持和鼓励下，赛扶学生将他们学到的商业知识运用到现实生活 中，在团队所在的社区开展商业项目以帮助社区群众改善生活质量，提高生活水平。  赛扶团队的项目关注以下六个领域：市场经济理念、个人成功技能、企业家精神、财务管理技能、 环境保护与可持续性发展、商业伦理道德等。  通过参与赛扶的活动，大学生及其社区的社会群体都从中受益。赛扶为参与者的个人发展和专业发 展提供了一个很好的环境。 赛扶团队  赛扶团队是由各个学校独立发起并分别注册的社团组织。赛扶全球总部对赛扶团队的组建和构成方 式给予极大的自由空间 。某些团队只有一个指导老师，另一些则有多个指导老师；某些团队的队 员众多，而另一些团队规模则可能比较精简；某些团队招收队员时会有比较高的门槛，另一些团队 则开放给所有对项目感兴趣的同学；某些团队的组织架构比较复杂，设立了几个层级的部门，另一 些团队的组织架构则相对扁平；某些团队为赛扶学生争取到相应的学分，而另一些团队则没有，等 等。  赛扶团队服务社区的独特性决定了每一支赛扶团队独特性。因此，团队的独特性和自由度要求团队 根据指导老师、学生和所在社区的需求因地制宜地制定团队的架构。  赛扶全球总部对赛扶项目的唯一要求就是：团队的教育性项目必须专注让他人了解赛扶的教育主题 而得到经济机会，这些主题包括：市场经济理念、个人成功技能、企业家精神、财务管理技能、环 境保护与可持续性发展、商业伦理道德等。此外，类似于团队选择运作的项目数量、谁是他们教育 性项目的目标群体、应该设计原创的教育性素材还是运用既有素材等问题，都由团队自主决定。 赛扶比赛  一个赛扶年截至所有赛扶比赛结束为止。比赛的过程为团队提供了一个向评委展示团队的教育性项 目的机会，评委将决定哪些团队在提高其所在社区成员的生活质量和生活水平方面取得了最大影 响。  赛扶比赛的过程是一个“最优方案”的分享过程，同时倡导公平、奖励卓越的竞赛精神。  每一个运营赛扶项目的国家，都会举办全国赛。在比赛中，只有一支团队会被授予为全国冠军的头 衔，晋级赛扶世界杯。如果一个国家运营的赛扶项目规模庞大，可考虑召开区域赛，以便缩小晋级 全国比赛的队伍数量。在世界上的任何国家的任何级别的赛扶比赛中，比赛的形式、规则和评判标 准都是一样的。 第二部分：评判说明—比赛和评判流程介绍 比赛流程介绍  年度报告 年度报告应包含团队赛扶项目的概况，团队所作的努力和得到的成果，可以包含未来项目发展和团队成 长的计划等信息。年度报告的字体大小须适当，版面须清晰，并要按照以下其中一种纸张规格印刷，但 可以以任何方