对企业员工培训成本承担机制的一点儿思考研究.pdfVIP

特【别关注】 对企业员工培训成本承担机制的一点儿思考 薛 春 (西南石油大学 图书馆流通部，四川 成都 610500) 摘要：企业要想解决培训的困境，必须解决好培训的动力问题，如果企业和员工都有进行培训的动力，那么培训的 情况将会极大的改善。那么，如何解决培训的动力的问题?要想解决培训的动力问题，必须使企业和员工都愿意进行培 训，使双方都认为预期收益能够超过成本，因此，必须建立更好的培训成本的承担机制。一方面能够满足企业的需求，另 一 方面能够满足员工需求的培训成本分担机制。 关键词 ：企业 ；员工 ；培训 中图分类号：C975 文献标志码：A 文章编号：1674—9324(2013)32—0002—03 现阶段我国的经济快速发展，企业也处于快速的增长 国许多企业开始关注对内部的人才资源进行培训。调查显 阶段，企业的规模尤其是人力资源规模也在快速的扩大， 示，我国企业员工参与企业提供的教育和培训的参与率为 但是增长的过程中却存在着企业员工的素质不能满足企 44．17％，平均培训时间为61．98天，培训投资的平均值为 业的需求，尤其是知识性员工，这主要是培训的问题，表现 630元。这些描述性统计数据显示，我国企业 比较注重员工 在三个方面：一是培训的内容不符合员工与企业的需求； 的企业内部培训和职业培训，培训支出也有逐年增长的趋 二是培训的对象过分狭窄，仅仅是能够直接给企业带来收 势。员工培训既有利于企业，也有利于员工个人。但 由于企 益的员工，知识性员工一般得不到培训的机会；三是培训 业承担了员工培训的成本，企业理所当然要考虑 回报，这 的方式与时间不合理等各种问题。在员工的培训过程 中 种回报主要依赖被培训者为企业的再服务。而员工接受培 所存在的问题主要原因在于两个方面：一方面是企业的管 训，特别是接受高层次的培训后，业务素质获得了提高，身 理者对于培训的认识不足，对于培训的规划与安排不合 价也随之水涨船高，自然就会产生 “另攀高枝”的念头。 理；另一方面是员工缺乏对于培训的合理认识。因此，建立 于是，企业和员工个人的利益有了冲突，培训成本、赔 适当的培训成本的承担机制可以一定程度上解决培训的 偿问题在人才流动纠纷中凸现出来，为避免这些纠纷，在 这些负面效应，发挥培训的效果。 培训成本的承担机制中应该根据培训的内容不同，给企业 一 、 问题提出 和员工带来的效益不同，制定不同的培训方案与培训成本 培训作为企业人力资源开发的关键内容之一，已被视 承担机制 。 为 “向管理要效益的”的一项基础性工作，成为提升员工技 二、国内外研究现状 术素质及对企业文化认可度、增强企业凝聚力的一种直接 国内外已有很多学者对培训成本的承担机制进行了 有效的方式，更被视为企业与员工共 同成长的联系纽带。 研究，确定了一定的成果。在一些重要的概念上取得了共 根据IALS(InternationalAdultLiteracySurvey)对OECD国家 识。笔者认为，以下是代表国内外学者的主流观点。 一 年内的培训活动的调查，德国的培训参与率为20．10％， 培训可以说是人力资本的投资，而人力资本投资是通 荷兰为34．18％，瑞典为55．15％，英国为58．10％，加拿大为 过增加人的资源而影响未来的货币与物质收入的各种活 37．17％，美国和澳大利亚分别为48．18％和44．16％。目前我 动。人力资本的投资有五种形式：健康保健、由厂商进行的 时间短、技术性强及难度低的职业培训机构，而且市场经 四、结论 济也促使民办机构的专业往往集中在技术含金量少的领