建设项目中的风险态度和风险决策研讨.pdfVIP

360 建筑教育改革理论与实践 (第7卷) 2005年6月 建设项目中的风险态度和风险决策研究 毛寨汉1 李景茹2 (1广州市建设委员会，广州5100007) (2深圳大学建设管理与房地系，广东深圳518000) 摘要在建设项目的实施过程中，常常需要对众多的风险进行评价，根据风险的客观水平判断风险的 可接受性，进而对风险的管理和控制方案做出正确决策．但是，不同决策者对待风险的态度是不同的，风险 能否被接受，除了考虑风险的客观水平外．还应该注意风险态度对决策者的影响。本文应用效用理论来度量 人们的风险态度．并将风险态度应用到建设项目多方案风险综合比较、风险管理措施经济分析及风险管理方 案选择等风险决策的三个层次． 关键词 风险态度效用理论风险决策 1前言 风险决策是风险管理的核心，通常是在风险评估的基础上，根据风险的客观水平判断其对 项目实施方案的影响。 但是，作为一种主观的判定，风险能否被接受因人而异，并无客观统一标准。对不同的决 策者，同一方案可能具有不同的风险水平，即在方案本身所具有的客观风险水平基础之上，各 决策者主观感知并意识到的风险程度是不同的。因此，在风险决策的过程中，除了要考虑风险 的客观水平，还不可避免地要考虑到决策者的风险态度问题，目前，国内外不少学者从不同的 角度对该问题进行了研究，并取得了一定的成果。本文应用效用理论来度量决策者的风险态 度，并将风险态度应用到建设项目风险决策的三个层次：一是结合风险态度进行项目风险综合 评价，选择符合管理目标的合理方案；二是针对某一风险管理措施，分析其管理成本和效益，判 断风险管理措施是否可行；三是在可行的风险管理和控制措施中选择最合理的方案。 2风险态度和效用函数 (1)风险态度 风险态度，是决策者对风险的偏好程度。不同的人对同一件事物的认识和感知是不同的， 对风险环境所采取的态度也是不同的，一般对符合自己思路和经验的风险分析评估信息容易 接受，否则容易排斥。这种偏向客观存在，与个人的人格心理结构、所处的社会背景及政治、经 济、文化等方面的宏观环境都有密切的关系。 著名诺贝尔经济学奖获得者Arrow把人们对风险的态度分为三种：第一种是“好冒风险” 的冒险型；第二种是“回避风险”的保守型；第三种是“漠视风险”的中性型。 冒险型的决策者对某种经济活动的高回报给予较大的期望，为了实现这一期望愿意冒风 险。换句话说，冒险型决策者愿意为追求高回报而冒风险、付代价。避险型决策者不愿意承担 风险，即使某种经济活动可能有较高的收益回报，只要存在一定的风险就宁可放弃高回报的机 会而不会去冒险从事该项活动。还有一类人是既不愿意冒大的风险，又不愿意放弃有较高回 报的可能性的中性型决策者，其决策基本原则是风险损失至少不大于可能获取的利益的期望 2005年6月 第6篇理论与实践专题研究 361 值，通常采用通过统计计算出的回报期望值作为决策信息。 (2)风险态度的度量 风险态度可以用效用函数来描述。一般意义下的“效用”是指人们由于拥有或使用“某物” 而产生的心理上的满意或满足程度，本文把决策者对利益和损失的反应称为“效用”，以此代表 决策者对风险所持态度。效用的量度称为效用值。效用值是一相对的概念，没有量纲，通常情 况下用1表示最大的效用值，用0表示最小的效用值。显然，效用值的大小是描述人们(决策 人)对于风险的态度，是决策个人的心理和行为的反映。 用U(z)表示效用函数，意即风险结果z在人的心理中产生的效用，换句话说，效用值 U(卫)是风险结果z的函数。 在直角坐标系里，如果用横坐标z表示 蝴用值 风险结果的大小，纵坐标表示该风险结果的 效用值U(z)，绘出风险态度曲线(效用曲 线)。由于效用概念的主观性特征，导致效用 函数(或效用曲线)的多样性，不同的效用曲 线实质上反映了决策人对不同事物在不同时 期的价值与风险的观念取向。尽管不同决策 者的效用曲线的形状可能千差万别，但按决 策者风险态度不同，效用曲线的类型可基本 划分为三种，如图1所示。 从图形中可以看出，保守型人对小风险 结果更为敏感(曲