五大员岗位培训建筑企业经营管理复习材料.docVIP

五大员岗位培训《建筑企业经营管理》复习材料 一、判断题：（判断下列各题是否正确，正确的打“√”，错误的打“X”）（10分，每题1分） 1、2002年12月10日，中国成为世界贸易组织的正式成员。（X） 2、WTO除规范国际贸易中的商品贸易外，还规范包括知识产权、服务及国际投资等领域的贸易。（√） 3、加入WTO后三年内允许外商成立独资企业，可以承揽中国境内的任何工程。（X） 4、建筑市场的主体包括买方（建设单位）及卖方（建筑施工企业）。（X） 5、建筑业企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动的企业。（√） 6、事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。（√） 7、建筑产品不同于其他行业批量生产的工业产品，其产品具有复杂性和多样性的属性。（X） 8、总承包管理是指业主将工程设计、施工、材料及设备采购全部发包给独家公司承包。俗称一体化经营方式。（X） 9、邀请招标是指业主以投标邀请书的方式，邀请不特定的法人或其他组织参加投标。邀请招标的对象以5－7家为宜，但不应少于3家。（X） 10、建设工程施工合同的订立要遵守自愿、公平、诚实诚信等原则，是单务有偿合同。（X） 11、风险具有两个主要的特征：不确定性和产生损失的后果。（√） 12、作为施工企业，在承包工程项目以后，成本控制和利润将是主要风险。（√） 13、损失控制是指以一定方式隔离中断或延缓风险因素，使风险因素不发生或不再发展，避免可能造成的风险事件的潜在损失。（X） 14、风险回避是指把工程项目的风险由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担，以取得双赢或多赢的结果。（X） 15、价值工程的核心是对功能和成本的系统分析和“不断创新”。价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。（√） 16、头脑风暴法。又称BS法，是将研究的方案进行分解，分送给有关专家，由专家独立提出设想和建议。然后把各专家的意见归纳出若干个较合理的方案，再分别请专家讨论，反反复复，最后让方案趋向一致。（X） 17、工程项目成本是项目施工中消费各种生产要素之和，也可以解释为以货币形式支出费用的总和。（√） 18、目标成本预测法是指根据相关企业上年实际成本资料或本企业降低成本指标来测算目标成本的一种方法。（X） 19、成本核算是指建筑企业在生产经营管理活动中，资源的消耗和占用与取得的效益进行计算、分析和控制。（√） 20、建筑施工企业的业务来源，主要依靠投标中标获得承包工程项目。建筑施工企业所以能获得发包方的工程项目，其综合实力主要反映在造价、进度、质量三个方面。（√） 21、计划工期是根据网络计划时间计算得到的工期。（X） 22、流水施工是一种采用较早的组织施工的一种科学计划方法。其实质就是把施工对象划分为若干个施工段，组织若干个作业班，按照一定的顺序，象流水一样均衡连续作业，是控制施工进度的行之有效的方法。（√） 23、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001，为建设项目的国家标准，自2001年5月1日起施行。（X） 24、项目管理层是企业最活跃的经济细胞，企业要取得利润、要发展，要壮大，要做强，最终的基本点和落脚点就是项目管理。（√） 25、项目目标控制指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取纠正编差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。（√） 26、项目的生产要素管理指对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。（√） 27、项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。（√） 28、项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且最多只宜担任两个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。（X） 29、项目安全控制是指项目经理对工程项目施工安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动的全过程，其控制的目标是保证施工中的人身安全。（X） 30、企业文化含有企业物质和企业精神两大要素。企业文化是企业员工共同创造出来的。它的实质是企业的价值观，是一种组织文化。（√） 31、企业既可以是正式组织，也可以是非正式组织。（X） 32、BOT即建造－运营－移交模式，是一种有效的融资与建造模式，大型基础设施常采用BOT模式。（√） 33、《公司法》不允许单个自然人投资设立有限责任公司。（X） 34、国有独资公司是指国家授权投资的机构或国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司或股份有限公司。（X）