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* 项目管理 运乃通 天津工程职业技术学院 一种被承担下来旨在创造 某种特定的产品或服务的 一次性努力 注：一次性不意味着短，有的也要干十多年或更长 ★ ★ 一次性 独立性 对项目活动应用知识、技能、工具和技术 以满足或超出利益人的需要和期望。 注：此定义不是最好的（用项目定义项目管理） 理论性不强，但很实用。 利益人（利害相关者、关系人、干系人)主要有：项目 经理分包商、业主、出资人、客户等 ★ 启动过程 控制过程 结束过程 执行过程 计划过程 1、一个项目统一由此五个过程来完成，这个过程完成了 项目便结束。（决策、设计、评价等不单独列出。 2、五个过程的运行，既有先后，又有平行） ★ ★ 全过程 范围计划 活动定义 活动持续 时间 活动程序 进度计划 开发 费用预算 范围定义 资源计划 合同终止 启动 费用估算 项目开发 计划 项目计划 实施 绩效报告 全面变更 控制 行政结束 怎样组织此项目 它的工期多长？ 建一幢房子项目 A准备房顶材料 B准备砌墙材料 C基础 D下水道 E砌墙 F盖顶 G布线 H布线 I地板 J室内油漆清理 K水暖 L铺路 M室内粉刷 N门窗粉刷 O室外清理 大家一起干 1 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 12 A B C D E F G H I J M N K L O A 准备房顶材料12 B 准备砌墙材料5 C 基础7 D 下水道7C E 砌墙10 BC F 盖顶4 AE G 布线4E H 布线2 FG I 地板5 HK J 室内油漆清理6 NI K 水暖6 DE L 铺路2 DE M 室内粉刷6 HK N 门窗粉刷2 M O 室外清理2 L 12 5 7 7 10 4 4 2 5 6 6 2 6 2 2 设备投资工程 设计 基建1 基建2 定购设备 设备安装 试车 1 4 4 3 6 1 共计19个月完成 此工程投资 87万 4万元 10 8 60 4 1 月数 投资 1 4 6 2 5 3 设计 基建1 基建2 定购 安装 试车 1 4 4 1 3 6 领导要求12个月完成 建组织结构 项目经理 张三 李四 王五 赵六 李二 李一 建立责任分配矩阵 试车 设备安装 定购设备 基建2 基建1 设计 人员 项目 张三 李四 王五 赵六 1 4 6 2 5 3 设计 基建1 基建2 定购 安装 试车 1 4 4 1 3 6 领导要求14个月完成 1月 1日 1.1 2.1 2.1 6.1 6.1 12.1 2.1 2.1 6.1 10.1 6.1. 12.1 1.1 13.1 2.1 作业时间 早开 迟开 早结 迟结 1.1 2.1 6.1 12.1 6.1 13.1 12.1 12.1 13.1 6.1 6.1 2.1 1.1 2.1 6.1 4.1 6.1 12.1 1 4 6 2 5 3 设计 基建1 基建2 定购 安装 试车 1 4 4 1 3 6 1月 1日 1.1 2.1 2.1 6.1 6.1 12.1 2.1 2.1 6.1 10.1 6.1. 12.1 1.1 13.1 2.1 作业时间 早开 迟开 早结 迟结 1.1 2.1 6.1 12.1 6.1 13.1 12.1 12.1 13.1 6.1 6.1 2.1 1.1 2.1 6.1 4.1 6.1 12.1 安装 设计 基建2 定购 基建1 试车 4万 1万 3万 5万 4万 1万 安装 设计 基建2 定购 基建1 试车 4万 1万 3万 5万 4万 1万 1 3 5 7 8 10.2 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 以上例说明 所得值 一种通过比较计划的与实际完成的工作量以确定是否完成了计划费用与进度绩效的项目绩效度量方法。 1 3 5 7 8 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 计划工作的预算费用BCWS—如图 所得值（已完工作的预算费用）BCWP—如图 已完工作的实际费用ACWP如为10 10.2 10.2 7.8 进度偏差SV 费用偏差CV 完成偏差VAC 进度偏差SV=已完工作的预算费用BCWP-计划工作的预算费用BCWS 费用偏差CV=已完工作的预算费用BCWP-已完工作的实际费用ACWP\ *