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构建国家战略体系百科上对国家战略的定义是这样的：国家战略体系中最高层次的战略。国家战略的使用最早出自美国，并将其正式列为军事用语。其定义是：在平时和战时，在组织和使用一国武装力量的同时，组织使用该国政治、经济、心理上的力量，以实现国家目标的艺术和科学。日本给国家战略下的定义是：为了达成国家目标，特别是保证国家安全，平时和战时，综合发展并有效运用国家政治、军事、心理等方面力量的方策。中国学术界对国家战略尚无统一认定，有的认为，国家战略是建设和运用国家各方面的实力和力，以实现国家总目标而采用的方略却是一致的。国家战略就是为实现国家的总目标而制定的。中国的战略体系不使用国家战略的称谓。华彩咨询专家是这样定义管控的：完整的国家管控体系，由国家机器、国家大战略、五个管控平台（政治、经济、文化、军事、科技）、横向管控机制、优势放大与锁定系统等五个层面构成。在不同国家、国家不同发展阶段，五个管控平台运用组合与侧重点会有不同。 政治、经济、文化、军事、科技管控平台是国家管控体系的基石，横向管控机制和优势放大与锁定系统都是基于五个管控平台进行设计与运作的。对了，你所问的“国家战略”恐怕就是华彩咨询集团提出的“国家大战略”吧！华彩提出的国家大战略其本质上要为国家的生存和永续发展服务，其主要由国家生存战略、国家安全战略、国家发展战略和国家扩张战略等部分构成。国家大战略的四大原则为：不战而胜原则（大战略的本质）、全局性原则（一切战略的共同规则）、目标与手段相适应原则（实施大战略的基础）、掌握主动原则（大战略实施关键）。华彩人力资源管理1、坚持高度重视的原则。企业的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源管控部门成立由高层管理人员、企业专才和技术人员代表组成的专门评选机构，根据企业发展的需要，制定出严格的评选标准和要求，由人力资源部具体负责，严格按照程序来执行。2、坚持按工作性质和岗位特点的原则。最重要的是搞好企业的人力资源规划，搞清楚企业各岗位人员的现状、需求状况和具体要求，针对岗位特点和工作性质的需要而进行人才选拔。要做到岗有所需、人有所值。正所谓：适用的便是人才。3、坚持“德才兼备”的原则。人才的选拔必须把品德、能力、学历和经验作为主要依据，从态度着眼、能力着手、绩效着陆；在细节方面发现，从大事方面把握，争取开发和培养“德才兼备”的能人。4、坚持多渠道选拔人才的原则。信息时代的到来给企业人才的选拔提供了更为广阔的空间，企业的人力资源管控部门可以按照自己实际的需要，通过人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人介绍等多种有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。5、坚持运用科学测评手段选拔人才的原则。科学技术的进步推动了人力资源管控的科学性，通过利用科学的测评手段，如专门测评软件、面试、笔试、辩论等，了解人员的素质结构、能力特征和职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠的依据。为了实现原则规范，细致灵活，力资源管控者可以采用“走动式管理”模式，这种模式除了可以协助管理人员事先客观了解企业员工的各个方面，为选拔人才的公正性提供事实依据，不拘一格使用人才。《十二五规划宝典之集团战略》：触目惊心——揭露分析型单体公司战略手法的灾难!心惊肉跳——构建型集团公司战略如何开展?国企、民企如何在政治、金融、经济、产业周期中冲浪式发展?如何打造集团远见，投入五年改变命运?竞争指数级演进，如何在五年内打造战略能力和体系?答案绝对令您如坐针毡，毛骨悚然!打造集团远见五年改变命运著名管控咨询专家白万纲博士著集团战略到底解决了哪些核心问题1．大系统的整体运作2．集团效应的发生3．复杂系统的整体能力涌现4．一致性发展5．子公司战略动态组合6．集团的整体竞争为什么集团往往做不好集团战略1．集团经济理解不到位2．集团战略理解不到位风险管理建议你去华彩咨询网站上看看他们的内部控制体系就是基于风险管理的。这是华彩咨询的一本书，可能对你有帮助。《基于管控的集团内部控制》内容简介：整体架构性内控，核心是针对公司的治理、战略、组织，以及业务运作的制度性工作体系，把现有管理体系升级为内控化的管理体系。内部控制是经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。内部控制是建立一系列具有控制职能的措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制框架在公司制度中担任内部管理监控的角色，是公司管理中不可缺少的部分。建立和完善内部控制体系，对于防范舞弊、减少损失、提高企业核心竞争力能力具有积极的意义。企业内控体系集团内控是集团为控制经营风险、实现经营目标而制定的一套体系。集团内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。集团内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与