小微企业中领导者的重要性与作用.docVIP

浅谈小微企业中领导者存在的影响力 内容摘要：小微企业是市场经济中相当活跃的经济主体，“由于2011年6月才从中小企业中分出微型企业，目前普遍缺乏微型企业的具体统计数据。”工信部总经济师朱宏任解释，从全国范围看，我国中小微企业占到企业总数的99.7%，其中，小型微型企业占到企业总数的97.3%。中小微企业 战略是确定企业方向的决策，可包括使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板可能很多小微企业都认为战略是大企业才需要的，对小企业来说过于空泛，但是战略对发展是起关键作用的，战略管理其实离小微企业并不遥远。并且具有可操作性。 战略又称企业战略一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。 所以，很多小微企业把企业赢利当做企业的战略目标。作为第一步，应该没错的，但是对挣哪方面的钱，挣谁的钱的问题缺乏深入思考和明确目标。比如今天做服装加工，明天又想做养殖业，房地产，等，使企业的经验风险大大增大，很多决策是靠老板拍脑袋或者朋友推荐等感性方式决定的。像这种缺乏明确目标的经营几乎从一开始就决定了该企业的发展艰难。 一个优秀的领导者能将资源能力整合并加以控制，能够使企业构思和设计好的战略得以实施，从而提高企业效果和效率。包括全部的资产，能力，竞争力，组织程序，企业特性，信息，知识等，例如：金融资源，实物资源，人力资源，信息，无形资源，客户关系，公司网络，战略不动产。小微企业的资源通常都不是很多。通过分析来看，小型企业各种资源有限。就拿财务软件来说，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。所以提供的一套易用、实用、够用的“懂税的ERP”财税管理系统。系统利用关键的财务、业务可分离式管控模型，将企业流程简明化，习惯财税人员日常操作方式，将企业资源耗用降到最低。产品以“轻松经营，快速盈利”为核心理念，旨在为客户提供最优的财税集成管控平台，减少无谓信息系统耗用时间，利用核心功能实现企业利益最快、最大化目标，让客户的经营体味轻松之感，在管理中实现快速盈利。小微企业当整合资源，并且充分利用。提高盈利能力。 企业领导者管理战略规划的过程，战略规划的成果也需要通过企业领导人传达给企业的每一位员工，因为他们是战略执行的细胞。战略规划在企业内部传达的过程中，要得到企业员工的认可和追随，企业领导者的热情和感染力是非常重要的。 领导者对企业的执行力的影响 很早以前，水桶是有一片片木块对接起来的，一个周边高低不等的木桶，它的盛水量并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，这就是说任何一个组织，可能面临着一个共同的问题，构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。一个企业组织是由很多板块组成的，每个板块都是企业组织中一个有生命力的部分。这些部分是我们所说的战略、组织、领导、人力资源、资金、市场、技术等等，独立于这些基本要素之外的是将这些要素组织起来的管理。对于每一个企业来说，这些板有长、有短，也就是说有优势、亦有劣势。探讨这些优劣势，或企业组织的长板与短板是现代管理的哲学化思维之一。 我认为小微企业的生存和发展，需要做专，比如你有技术，就可以转化，不愁卖不出去；你有资金，打一个广告就可以把市场做大；你有市场，不论卖什么产品都可以赚钱……。因此，对于一个企业来说，只要你把一个板块做好了就行。等市场发展了、成熟起来后，市场进入了细分阶段，企业仍是可以把长板块或优势做好，这就是我们所讲的竞争力优势，这个优势是针对市场而言的，是针对市场竞争者而言的。在这方面人们总结出一些策略如降低成本的策略、市场细分策略等等，这些策略又可以理解为是长板策略，是不遗余力地发展企业某一个方面优势，从而在市场中占据领先地位；同时，长板策略是针对市场而言的，是发展企业长板优势的理论。 小微企业明白这个道理，发展壮大应该不是梦想。例如：江门市一位摩托车贸易商的一番话说道，“小企业一方面受自身实力限制，资金、市场以及人才等各方面都有所欠缺。但最关键的是，很多小企业的发展理念有问题，从开始成立时就只想着替别人加工或模仿市场，很少有企业注重自己开发，积累自己的技术和品牌。”如果他们在自己专长上面确定自己的定位，那么未来的市场就是属于他的了。 这里面说的组织，也是我认为小微企业要关注的要点，如果将小微企业里面的“人”转化成组织，是企业管理重要的体