2011中级经济师工商管理03.doc

（二）行业竞争结构分析　　五种基本竞争力量：新进入者、替代品购买者。这五种基本竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。　　 1.新。这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。　　2.现有企业间的竞争。　　3.替代品或服务的威胁。主要表现为替代品对企业产品价格的限制。　　4.购买者的谈判能力。　　5.供应者的谈判能力。例题：　　【例题1·多选题】（2005年考题）进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（　）　　A.潜在进入者的威胁　　B.替代品的威胁　　C.市场价格水平　　D.供方讨价还价能力　　E.买方讨价还价能力 【例题2·单选题】（2006年试题）在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（　）。　　A.产业进入壁垒　　B.产业内现有企业数量　　C.产业生命周期　　D.买方及卖方集中度A产业进入壁垒【例题3·多选题】在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（　）　　A.进入市场的障碍　　B.市场潜力　　C.现有企业的反应程度　　D.产业生命周期　　E.买方及卖方集中度（三）行业内战略群体分析　　战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。　　1.战略群体内的竞争。　　2.战略群体间的竞争。各群体经济效益的差别，实际上就是各战略群体竞争的结果。四、企业内部分析　　（一）企业内部分析的内容 　　企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。　　企业内部环境包括：企业结构、企业文化、企业资源等。　　1.企业结构　　即企业的组织结构。企业结构必须与企业战略相适应。　　2.企业文化　　3.企业资源　　企业资源是企业战略要素的总和，是企业战略实力的综合体现。在很大的程度上，企业的战略是由企业的战略实力所决定的。（二）企业内部分析的方法企业内部分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法。　　1.企业核心竞争力分析法　　核心竞争力可以使企业的业务具有独特的竞争优势。核心竞争力是一种组合，它既包括科学技术，又包括管理、组织和营销方面的技能。　　企业核心能力组成要素包括五个方面：①全体员工的知识和技能水平。②企业技术体系。③企业的管理体系。④企业文化。企业文化具有不可模仿性。⑤整合集成。整合集成将组织内部各要素有效集合，能提升核心能力的整体效果。 2.价值链分析法　　它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。　　（1）价值链。波特教授认为价值链是创造价值的一个动态过程。企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势。　　（2）价值链要素　　1）主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。主体活动是企业基本的价值增值活动，又称基本活动。　　2）辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。（3）价值链分析。运用价值链分析方法对企业内部能力进行分析，一般包括两个方面：一是单项能力分析；二是综合能力分析。通过价值链分析可以发现企业的优势来源于各种活动之间的联系。　　例题：【例题·多选题】（　）属于基本活动　　A.原料供应　　B.生产加工　　C.成品储运　　D.市场营销　　E.采购【例题·多选题】价值链的辅助活动包括（　）。　　A.采购　　B.技术开发　　C.商誉　　D.人力资源管理　　E.企业基础职能管理 3.SWOT分析法　　SWOT分析法是评估企业的优势（Strengths）和劣势（weakness）及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（threats）的分析方法。　　（1）分析环境因素　　包括外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会和威胁，属于客观因素；内部环境因素包括优势和劣势，属主动因素。　　（2）构造SWOT矩阵　将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。 　　表1-1　　　SWOT战略选择表 　　 　　优势 　　劣势 　　机会 　　SO战略 　　WO战略 　　威胁 　　ST战略 　　WT战略 （3）战略选择　　①优势一机会（SO）战略：SO组合是企业机会和优势最理想的结合。此时企业可以采取增长型战略。　　②劣势一机会（WO）战略：可以采取扭转型战略。　　③劣势一威胁（WT）战略：WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。