管理的精确性和模糊性,科学性和艺术性精选.ppt

* 如何理解管理的精确性和模糊性，科学性和艺术性？ 精确性和模糊性 管理的精确性是指在科学研究与发展的过程中，对待科学研究的态度必须要一丝不苟，要求要精确到最小的单位才可以，只有那样我们的科学才会不断的发展起来，社会才能不断的进步。 管理的模糊性是指在日常生活中的管理上，我们为了获得身心上愉悦和舒适时常将管理模糊化，在日常生活中我们没必要时时的抱着一颗搞科研的心来生活。 就整个社会的进步而言，数字化确实是必要的推动手段。尤其科技的发展，计算得越精微，迈出的步子就越大。只有将管理的精确性落到实处，真正做到一步一步都按规定走，按制度来准确的执行，才能真正称之为管和理相结合。 千万不能以为人生的任何领域都是一律数字化地加以精微计量的，尤其是情感领域、审美领域，还有日常人际相处的微妙境界，都是非数字化、非精微算计，含糊一些，包容多些，伸缩尺度大些，进退余地宽些，才为好，为善，为快乐，为轻松，才既有利于自身延年益寿，也有利于滋润他人，乃至和谐于社会。 因此我们要做到在管理的精确性与模糊性相结合，才能更好的生活和工作。 科学性与艺术性 管理的科学性实际上体现在它的“管”上，是指我们的管理应当按照一定的规则和制度来按部就班的执行和实施预定的计划，我们要应用一定的程序和控制手段来达到一定的目的，以实现资源的优化配置和合理利用，从而创造一个优良的大环境来确保企业高效的运转起来，而不至于因缺少某一人参与而面临危机。 管理的艺术性实际上体现在它的“理”上，是指我们的管理不应该因为要实现按部就班而缺少了人文气息，变得僵化，而是应该因人而异针对不同的人实行不同的管理方法，从而使员工可以感受到来自企业的关怀，有利于增强员工对企业的归属感，从而使企业与员工之间相互依存。 二者的关系 1 管理的科学性是艺术性的前提和基础 从管理的科学性与艺术性的内涵可知，卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。管理的科学性决定了管理活动必须接受管理理论的指导，以管理的基本规律为行动指南。对一个管理者而言，具备扎实的理论基础是十分重要的，管理的专业训练不可能培训出“成品”的管理者，但却是为通过实践进一步培训管理者创造了一个良好的开端，为培养出色的管理者在理论知识方面打下了坚实的基础。 2 管理的艺术性是科学性的突破和创新 管理的理论价值，有别于其他学科，由于每一个被管理者的性格、心理不同，不同的阶段情绪也不一样，以及每一种管理情景也有所差别，导致了同一种管理手段和技术，在管理效果上必然存在差异性。所以，仅靠“背诵原理”来进行管理活动，必然是脱离或忽视现实情况的无效活动。管理者必须懂得如何在变化着的管理实践中对管理理论加以灵活运用；懂得针对现实及管理与被管理对象的特点对科学规律进行巧妙运用，不断求新求变，才能够取得更好的效果。这正是管理者艺术水平高低的体现。 3管理的科学性与艺术性可以相互转化 管理理论体系的发展过程就是艺术化管理知识与科学化管理知识不断互相转化的过程。艺术化的管理知识要不断地转化为科学化的管理知识，作为管理知识体系中规范的一部分，才能更好地指导自己的管理实践；反过来，也只有对科学化的管理知识进行艺术化的运用，边运作边探讨，才能形成有效的管理活动。我们必须重视一线管理者的直觉、悟性或经验，从中感悟和提炼科学化的管理规律。 4 管理的科学性和艺术性各有自己发挥作用的场合和时机 由于管理的科学性决定了其理论体系相对严密，而管理的艺术性决定了其在处理实际问题时相对灵活，所以两种属性在作用的发挥上各有侧重点。科学性侧重于管理理论的学习、研究方面，艺术性侧重于管理实践的应用方面；科学性借以提高管理效率，艺术性借以提高准确性、管理适应能力；科学性主要体现在程序化和逻辑化，艺术性主要体现在非程序化和非逻辑化。管理劳动密集型企业会较注重科学性，借鉴一些成功的管理模式和制度；而管理知识密集型企业则可能较注重艺术性，要靠管理者更高层次的技巧去激发人才的主观能动性。在企业成长的不同阶段，管理的艺术性与科学性比例也可能是变化的。在企业创业阶段，艺术管理可能更为需要；在发展阶段，科学管理可能更为重要，而到成熟阶段，艺术性可能又上升到较重要的位置。 综上所述，管理是科学性与艺术性的统一，既有规律又不拘泥于成法，它为管理者指明了一个行动方向，又给他们留下了想象和发挥的广大空间。认识管理的两重属性，对组织和管理者具有重要指导意义，只有将两者有效地结合，管理者才能运筹帷幄，组织才能有长足的发展。 *