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第01章初识ERPnew
* ERP基础理论与应用 经济管理学院 曹媛媛 caoyuanyuan@xupt.edu.cn ERP的由来 ERP是美国Gartner公司在20世纪90年代初提出来的。 1990年4月12日,Gartner公司发表了一篇题为《ERP:下一代MRPⅡ的远景设想》的研究报告,首次公开提出了ERP的概念,并提到企业内部集成和外部集成(与供需链上所有合作伙伴的集成)两个集成。 之后,Gartner公司又陆续发表了《ERP的功能性》、《实现MRPⅡ到ERP的跨越》等研究报告,以及多次对各软件商ERP产品的技术与功能的分析评价报告。 ERP的由来 1993年,Gartner公司发表了一片会议报告《ERP:远景设想的定量化》,详细探讨了ERP的实质和功能等问题,至此,ERP的概念已经比较成熟和现实。 ERP是作为MRPⅡ的下一代产生的,其目的是为了把企业信息集成的范围扩大到企业的上下游,实现对整个供需链的管理。 MRP 问题:产供销严重脱节 解决:MRP(Material Requirement Planning)——物料需求计划,做到“既不出现短缺,又不积压库存”。 MRPⅡ 问题:财务数据和生产数据总是对不上号 解决: MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)——生产资源计划,就是为了解决财务和业务脱节问题而出现的信息管理系统。 MRPⅡ在MRP基础上增加的主要管理理念就是管理会计的应用。 ERP 问题:不能准确而实时地掌握客户需求,不能实时地掌握供应的变化。 解决: ERP(Enterprise Resources Planning——企业资源计划,管理整个供应链。 * 第1章 初识ERP * 初识ERP 企业管理的困惑 ERP是什么 ERP能够做什么? ERP和其它 财富从哪里来? 制造业是 下金蛋的鹅 * 在全球化的激烈的市场竞争中,已经没有一块受保护的领地 * 制造业悖论----一些难解而又必须解的问题 如何满足多变的市场需求? 如何准确及时地做出客户承诺? 如何处理紧急的客户订单? 如何保持均衡的生产计划和活动? 如何准确及时地了解生产情况? 如何管理供应商? 如何避免物料短缺? 如何避免库存积压? 如何提高产品质量? 如何降低产品成本? 如何及时作好财务分析?如何准确及时地做好资金流计划?如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用? 如何使企业的各个职能部门能够以统一的观点和共同的语言来处理问题? * 制造业悖论----一些难解而又必须解的问题 这些问题蕴含着企业运营管理的一些基本矛盾 : 市场需求是多变的,但是人们总是希望生产计划是稳定的 能不能做到既没有库存积压、又没有物料短缺? 能够在实现高质量的同时实现低成本吗? 能够使企业的各个职能部门以统一的观点和共同的语言来处理问题吗? * ERP 要解决以上问题,一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统是绝对必要的 ERP就是这样的计划与控制系统 * ERP ERP是Enterprise Resources Planning 的缩写,中文含义是企业资源计划 ERP代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理理念和方法 这种管理理念和方法已经通过计算机软件得到了体现 因此,ERP也代表一类企业管理软件系统 制造业基本方程和MRP 制造业的基本特点可以通过它的基本方程来体现: 要制造什么? 用什么原材料或零部件来制造? 手中有什么? 还应当再准备什么? 如果用A、B、C、D分别表示上述的4个问题,那么,则可得到如下概念公式,称为制造业基本方程:A × B – C = D * “制造业基本方程就像地心引力,我们只能面对它,而不能改变它。” * 制造业基本方程和MRP MRP 是ERP的核心。 MRP模拟和解决制造业基本方程。 MRP的基本逻辑是:根据主生产计划、物料清单(即产品结构文件)和库存记录,对每种物料进行计算,指出何时将会发生物料短缺,并给出建议,以最小库存量满足需求并避免物料短缺,从而得到合理的物料需求计划。 * * ERP能够做什么? 1. ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 2. ERP使得对客户的供货承诺做得更好 3. ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题 4. ERP可以提高质量并降低成本 5. ERP可以改变企业中的部门本位观 * ERP能够做什么? 1. 能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 主生产计划----均衡地安排生产,使得在一段时间内主生产计划量和市场需求在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与市场需求相匹配 由于主生产计划是稳定和均衡的,据此所得到的物料需求计划也是稳定的和均衡的 2. ERP使得对客户的供货承诺做得
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