桂林电子科技大学管理信息系统PPT课件第 3章.ppt

第三章 MIS与现代管理方法 第一节 JIT（准时制生产） 一、 JIT系统的组成原理 二、JIT生产现场控制技术－－看板系统 1、看板： 意指卡片，用此卡片授权移动在该控制系统中的物料。 2、看板在工序间的传递 JIT生产方式总结： 3、看板系统的特点：“拉式”系统。 第二节 MRP（物料需求计划） 20世纪60年代 发达国家 第二节 MRP（物料需求计划） 二、闭环MRP 方法：在初期MRP的基础上，引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环的MRP系统。 方法：在闭环MRP完成对生产的计划与控制基础上，进一步扩展，把生产计划、库存控制、物料需求、车间控制、能力需求、工艺路线、成本核算、采购、财务等功能综合起来，实现企业生产的计算机集成管理，以达到最大的客户服务、最小的库存、投资和高效率的作业。 二、MRPⅡ构成 三、MRPⅡ工作原理 -1 MRPⅡ系统是站在整个企业的高度组织生产及一系列管理活动的，把企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来，使各部分相互联系，相互提供数据。 三、MRPⅡ工作原理 -2 四、MRPⅡ系统结构 MRPII系统作为一种企业管理信息系统，必然要包含企业管理的基本功能；其目标在于合理安排计划，充分利用各种制造资源，提高设备和工时利用率，实现均衡生产。 在应用上不可能采用千篇一律的模式，而与企业具体的生产环境和内部条件密切相关。因此，MRPII系统结构也不是一成不变的。 五、 MRP Ⅱ系统的特点：“推式”系统 ERP在MRPII基础上，向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加供应链管理等功能，即将供应链内的供应商等外部资源也看作受控对象集成进来。 第五节 OPT（最优化生产技术） 思想：强调物流的优化，即优化瓶颈环节的物流。 认识：在瓶颈资源上损失了一小时，就等于整个系 统损失了一小时；在非瓶颈资源上节约一小 时，并没有多大的意义。 第六节 AGILE（敏捷制造） 思想：提高企业生产和经营上的敏捷性，及时满足市场多样化的需求。 要求条件：1、设备柔性 2、组织上的敏捷性 3、高素质的综合型人才 4、企业的虚拟性 第三章 MIS与现代管理方法 习题： 1、JIT 、 MRP、 MRPⅡ 、 ERP作为现 代先进的生产管理方法，其主要思想各是什么？ 2、试说明MRP、 MRPⅡ 、 ERP三种管理 方法的不同点。 * * 3.1 JIT（准时制生产） 3.2 MRP（物料需求计划） 3.3 MRP Ⅱ（制造资源计划） 3.4 企业资源规划（ERP） 3.5 OPT（最优化生产技术） 3.6 AGILE（敏捷制造） 内 容 提 要 J I T 生产系统 设计与计划技术 JIT 生产方式 的概念 JIT 生产现场 控制技术 日本 20世纪60年代 管理思想：在顾客需要的时间，按顾客需要的数量，生产百分之百的合格产品。 加工看板 存放货架号 F14－26 工件号 56790－321 工件名 曲轴 产品型号 SX50BM－170 加工设备 机加工LD--6 取货看板 存货点号 5E215 工件号 34510S06 工件名 主轴 产品型号 SX5DBC 前工序 锻造 B--2 后工序 机加工 第一节 JIT（准时制生产） I A 第 I 道工 序 I B Ⅱ A 第 第Ⅱ道 工 序 Ⅱ B Ⅲ A 原材料供应 客 户 加工看板 取货看板 加工看板 取货看板 零件加工工序 零件组装工序 总装配工序 第Ⅲ道 工 序 三 JIT的管理思想：在顾客需要的时间，按顾客需要的数量，生产百分之百的合格产品。 －－以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式 JIT的价值还在于：发现瓶颈。比喻：企业运转如船舶在江河中航行，库存如水位，瓶颈如暗礁，降库存犹如降水位，易发现“暗礁” JIT的最终目标：获取最大利润 JIT的本质：创造出能灵活地适应市场需求变化的生产系统 JIT的理想目标：6个“零”和1个“一”即零缺陷、零储备、零库存、零搬运、零故障停机、零提前期，批量为一 工作中心