立体商业模式第一阶段.pptVIP

维度二 系统支撑 五 赢销模式 1 销售模式设计 2 客户关系建立策略 3 优势渠道搭建策略 翻牌连锁策略 / 寄生策略 /土豪金策略 4 招商模式设计 5 互联网营销与微营销 6 大数据与一对一数据库营销 7 产品/服务高价值沟通模型FABE 8 业绩倍增系统 9 高感度营销（视频营销） 10 关键市场活动 维度二 系统支撑 六 话语权与定价权 1 如何对产业链上下游拥有话语权与定价权 2 如何提升对客户的吸引力 维度三 持续发展 七 自我可复制能力 1 资金积累与资本整合 2 核心人才培养 3 系统支持（标准流程） 维度三 持续发展 八 自由现金流结构与金融策略 1 重资产与轻资产涉及 2 《资产配置图》 3《企业金融实操落地图》 维度三 持续发展 九 企业价值管理与资本运营 企业十大资本 价值管理系统 1 品牌资产：商标、品牌影响力、品牌价值评估 2 企业品牌：企业信用打造 3 渠道网络 4 团队、系统、企业文化 5 企业未来盈利能力 《资本运营路线图》 维度三 持续发展 十 生态链系统 立体商业模式系统包括以下 产业链模式 客户模式 产品模式 品牌模式 合作模式 盈利模式 资源整合模式 扩张模式 竞争模式 金融模式 资本模式 企业价值模式 生态链模式 第四篇 模式方案落地推动 一 会员企业成立专门机构推动 1 会员企业成立【立体商业模式】落地执行责任小组 2 企业成立【立体商业模式】落地执行监督小组 二 具体工作 1 企业推动落地执行（7人私董会小组和咨询教练跟进） 2 企业内部对【立体商业模式】执行过程的情况修正 -这不仅是一个课程， 更是一套知道、悟到、做到、纠偏、坚持 的严谨的商业运营系统！ -从上到下进行，董事长总经理亲自带头 带领部分可信赖核心高管参与策划制定！ -认真、严谨、务实、落地 立体商业模式 如何真正帮到会员企业？ 1 企业资讯收集梳理 2 部分企业会前走访 一 【研习会前】 系统讲授 案例分析 方法论 工具 表格 互动分享 实战沙盘 咨询式培训 分成7人小组，私董会 小组头脑风暴 教练铁三角 互助支持 二 【研习会期间】 深度研习会（3+3） 研习会： 三个月内三个阶段，每个阶段3天2 晚咨询式培训辅导实战沙盘，以企业 为单位带着项目和商业计划参加。 毕业后三个月落地执行： 以【小组“私董会”+商业模式规划师】 形式落地辅导，推动每个企业立体商 业模式方案落地执行！ 【小组“企业邦”+商业模式教练】形式落地辅导， 定期到各自企业现场办公，贡献各自资源，相互支持， 推动每个企业立体商业模式方案落地执行！ 三【研习会毕业后三个月】落地执行 7人私董会 以小组“7人私董会” 定期到各自企业现场办公， 贡献各自资源，相互支持， 推动每个企业发展！ 事业共同体 生命共同体 四【研习会】6个月后 华哲传承盛典（每月、每季度、每年） 【最具成长型企业】颁奖与智慧分享 优秀企业：每期PK出最具成长型企业 优秀资本：PE/VC/天使/银行/基金 政商资源 融资 招商 提升品牌影响力 九 【立体商业模式】研讨会的几点说明 1 是一个工作坊，你是主角！ 2 是一个以华哲私董会为基础的系统，互为教练和老师。 （感恩、诚信、互助、保密、共赢） 3 是一门发现的艺术，也是一门创新的艺术！ 也是一门梳理规划的艺术！也是一项实践的工作！ 发现梳理、创新颠覆、系统规划、落地转化； 知道-做到-得到！ 落地、转化，从你自己落地开始！ 4 旨在建立一个系统，系统中有你有我！以你为核心！ 共同建设，共同使用，共同得益！ 5 你是谁？你应该做什么？你会得到什么？你会得到什么？ 4 你是谁？你应该做什么？你会得到什么？ 你是谁？ 你应该做什么？ 你会得到什么？ 实体企业 老板 （实业家） 【核心】：带着问题来；确定你 的目标，以你为核心联合一帮人 来共同规划工作，不仅仅是来听 课，不仅做笔记，最重要是形成 方案，进行沙盘推演，再进行路 演，落地执行； 【同时】：支持别人，因为你也 需要别人支持！ 《立体商业模式》白皮书方案，模式落地系统 一群好伙伴 招商/获得投资/资源 投资家 投资公司、希望投资好项目者 同时可投资 好项目 观