全球环境与全球策略.PPTVIP

* 全球環境與全球策略 企四C-13 組員: 翁禎薏 林銘輝 林豐彬* 大綱 全球擴張與海外策略 產業群聚之定義,影響 策略聯盟的運作 發掘金字塔底層的市場 結論 * 國家競爭優勢 要素稟賦:一個國家在產業競爭中生產要素的狀況 當地需求條件:本國市場對於該產業所提供的產品或服務的需求狀況 相關和支援產業的競爭力:國內是否存在著具有國際競爭力的相關產業 競爭強度:該國如何管理其企業的創造，組織，管理，以及國內競爭的本質 * 競爭強度 要素稟賦 當地需求條件 國家競爭優勢 相關和支援產業的 競爭力 鑽石模型 * 全球擴張獲取區位經濟 區位經濟:係指在最適合某個活動的地點執行價值創造活動，所產生的經濟利益 區位經濟產生的效果: 1.降低價值創造的成本，協助公司達到低成本 2.使公司得以提供差異化的產品以收取溢價，或是維持低價但利用差異化來增加銷售量 * 公司在全球市場中面對的壓力 成本縮減的壓力 當地回應的壓力:來自於顧客品味和偏好的差異，基礎設施和傳統習慣的差異，配銷通路的差異，以及地主國政府的要求 * 產業群聚 定義：指在相同地理位置、文化及結構下的相關產業及機構的大結合，從供應商到大學再到政府機關，它在特定領域享有競爭優勢。 ex:加州葡萄酒產業 * * 葡萄倉儲、採收設備 農藥、灌溉技術 加州農業產業群聚 州政府廳處單位 葡農及 葡萄園 教育、研究及貿易組織 製酒設備 瓶蓋、軟木塞 酒桶、酒瓶 公關跟廣告 觀光產業產業群聚 餐飲產業產業群聚 酒場及處理設備 剖析加州葡萄酒產業群聚 產業群聚影響競爭的三大面向 提升產業群聚內公司的生產力 更易接觸到供應商及員工 擷取專業資訊 群聚間的互補性 易於取得機構協助及公共財 激勵及成果的評量較佳 引導創新的方向 鼓勵產業群聚內新企業的形成 * 公司可選擇的全球策略 全球化標準策略 當地化策略 跨國策略 國際策略 隨時間而改變策略 * 四個基本策略 全球標準化策略 當地化策略 國際策略 跨國策略 成本縮減的壓力 當地回應壓力 高 低 低 高 * 策略改變 全球標準化策略 成本縮減的壓力 跨國策略 當地回應壓力 國際策略 當地化策略 高 低 低 高 當競爭對手出現，這些策略便不那麼可行 * 公司進入海外市場的議題 進入的選擇:利益-成本-風險 進入時機 進入規模與策略承諾 * 公司進入海外市場的模式 進入模式 優勢 劣勢 出口 可獲得區位經濟與規模經濟 高運輸成本 貿易障礙 當地行銷代理的問題 授權 開發成本與風險低 無法獲得區位經濟與規模經濟 無法進行全球策略協調 對技術缺乏控制 特許加盟 開發成本與風險低 無法進行全球策略協調 對品質缺乏控制 * 公司進入海外市場的模式 進入模式 優勢 劣勢 合資 獲得當地夥伴的知識 分擔開發的成本與風險 政治依附 無法獲得區位經濟與規模經濟 無法進行全球策略協調 對技術缺乏控制 完全自有股權的子公司 技術保護 可以進行全球策略協調 可獲得區位經濟與規模經濟 成本與風險均高 * 經濟金字塔 * 平價購買力（美元） $20,000 $1,500~$20,000 $1,500 $1,500 人口數（百萬） 75～100 1,500~1,750 4,000 發掘金字塔底層市場的原因 有些金字塔底層市場本身規模很大、很有吸引力 地方性創新可以向其他金字塔底層市場全面推廣，從地方性創新展望全球商機 有些金字塔底層市場的創新可以應用於已開發市場 自金字塔底層市場獲得的經驗與心得，可以影響全球性企業的管理實務 * 促進變革與市場成長因素 政府解除管制 民營化企業參與 資訊數位化 有利的人口結構（年輕人多） 融資管道多 * 跨國公司從金字塔底層市場獲得的心得 資本密集度低：印度利華公司-負流動資本策略 永續發展：消費者在意整體開支不只是購買價格 創新：重視價格性能 在關係網絡中生存：學習與不同的單位打交道 * 策略聯盟 優點: 1.可協助公司進入國外市場 2.分攤固定成本，以及來自新產品或製程開發有關的風險 缺點: 聯盟實際存在風險，除非很小心，否則公司可能失去的會比得到的多 * 策略聯盟的運作-夥伴選擇 好夥伴特性 1.能協助公司達成策略目標 2.能分享公司對此聯盟目標的願景 3.不會趁機利用聯盟來達成自己的目的 * 策略聯盟的運作-聯盟結構與管理 管理成功的聯盟需要在公司經理人之間建立人際關係,有時稱為關係資本 * 結論 由於國際擴張的關係,公司所選擇的策略更顯的重要,不僅能降低障礙,更可以獲得更高的利潤 產業群聚可以增加區域內公司的生產力，引導全球的發展方向及創新，並且