班组和谐共处PPT.ppt

让客户满意 谋员工福祉 尽社会责任 班组和谐共处 --深圳市****精密技术有限公司 （基层班组版） 蚓无爪牙之利，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。 --荀子 课堂纪律 学乐精神 快乐重不重要？ 快乐与人的幸福感直接相关 观看视频： 央视采访合集—您幸福吗？ 想不想幸福？ 幸福的关键词： 幸福的维度： 一、物质的满足。 二、精神情感的平衡与归属。 幸福三步曲：你是这样做的吗？ 道家对管理的看法 太上，下知有之；其次，亲之誉之；其次，畏之；其次，侮之。 —老子 团队和谐相处的认知 没有不合格的员工，只有不合格的管理者。没有完美的个人，只有完美的团队。 团队和谐相处，必然要顺畅沟通。 沟通从心开始。 管理者要能干，更要开心。 开心就是变态 开心，就是改变心态，自信阳光！ 开心，就是心有所属，怀有追求，每天精神饱满、乐观积极的向目标靠近。 开心，就是放的开，敢于尝试，善于总结，掌握好的理念和思想，以道御术干事业！ （自信人生二百年，会当水击三千里！） 沟通与开-心 口乃心之门户。（捭阖） 为学修身齐家治国平天下。 修之以身，其德乃真。 一个修养不够的人，给你一个项目，你会祸国殃民；给你一个团队，你会把团队带到万劫不复。 （鸡蛋火腿肠） 言之无文行而不远。( 自爱者方能爱人） 什么是管理者？ 管理者就是领导，就是领袖和导师。 领袖是什么？领袖就是提出目标，并且让别人愿意跟着他干的人。 什么是导师？就是除了提出目标，还要提出解决问题方法论的人。 管理就是目标与方法并重 我们的目标？ 公司目标？部门目标？班组目标？家庭目标？每一个目标都可以是我们引导的方向 我们能给予什么？ 行业愿景 职业发展 高工资 福利与团圆 快乐的氛围 …… (公司战略：关爱员工、关注成长。也给作为管理者的我们提出了更高的要求！) 团队和谐对于管理者的要求 一、以身作则。（真诚、真心） 二、耐心包容。（用人所长，必容人所短） 三、乐观自信。（开心才能感染他人） 四、专业高效。（管理者即是导师） 五、践行付出。（本分—懂吃亏的才是高明的管理者） （信任、默契、沟通、包容） 信任与默契来自于什么？ 信任默契来源于理解与认同 你需要什么？马斯洛需求层次理论？我们的员工需求什么？ 员工的需求 狗粮的故事 归纳起来： 一、利益-员工要什么： 二、情感-员工想什么： 你了解你的下属吗？你的下属是否信任你？ 了解员工的需求，知己知彼，是管理工作有效开展的基础。 任何时候，我们都要将心比心，关注员工的利益和情感，并且为此努力！ 关爱员工 以人为本 营造和谐员工关系的八大原则 一、平等公正。 二、尊重信任。 三、换位思考。 四、经常激励。 五、时时指导。 六、善于批评。 七、严格约束。 八、宽容放松。 我们该怎么做？ 由亮剑看管理 播放亮剑资料片： 注意： 李云龙是怎样跟下属沟通的？ 他关注到下属的利益与情感了吗？ * * 让客户满意 谋员工福祉 尽社会责任