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温州大学商学院 第八章 计划的实施 第一节 目标管理 第二节 滚动计划法 ⊙案例链接 目标管理（教材P380）  实践中,计划实施行之有效的方法主要有目标管理、滚动方式计划和网络计划技术（另有教材介绍）。 第一节 目标管理 目标管理是美国管理学家德鲁克1954年提出的。我国是80年代初开始引进并取得较好成效。 一、目标管理基本思想 目标管理有5大基本思想： 1、企业任务必须转化为目标，管理人员必须通过这些目标对下级进行管理，从而保证企业总目标的实现。目标有定量和定性两种，譬如销售额、利润、回款率，工作现场清洁、搞好规章制度建设---- 2、目标管理是一种程序，即上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，并进行目标分解。 3、每个人的分目标都完成了，企业总目标才能完成。 4、管理人员和工人自我指挥、自我控制。 5、企业管理人员依据分目标对下级进行考核和奖惩。 二、目标管理方法 目标管理可以归纳为5个步骤： (一)制定目标：包括确定组织的 总体目标和各部门的分目标。 (二)执行目标 组织中为达成分目标，必须充分发挥各层次、各部门 成员的创造能力。 (三)成果评价 成果评价既包括上级对下级的评价，也包括下级对上级、同级关系部门相互之间以及各层次自我的评价。 (四)实行奖惩：是以结果为依据，进行物质或精神奖惩 (五)制定新目标并开始新的目标管理 第二节滚动计划法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。 这种方法根据计划的执行情况和环境变化，定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。 具体做法是用近细远粗的办法制定计划。下页是五年期的滚动计划方法。 * ⊙案例链接 目标管理（教材P380） * * 温州大学商学院 2004年 2002年 2003年 2001年 2000年 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 2005年 2003年 2004年 2002年 2001年 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 2000年 实际完 成情况 原因 分析 经验 借鉴 改正 措施 五年期的滚动计划图 2001年 实际完 成情况 原因 分析 经验 借鉴 改正 措施 *