管理学网络计划技术.ppt

网络计划技术 一、简介 （一）起源及应用范围 （二）原理 网络计划技术是将整个工程作业（各工序）的时间和顺序关系用网络图形表示出来，据以统筹调配资源，从而可以获得理想效果的一种计划管理方法。 资源： 人力、财力、物力等。 理想效果：时间、成本、负荷、效益等。 二、网络图的绘制 ? （一）??? 网络图的要素 1.箭线—→：表达一项作业（工作、工序等）有人力或物资的消耗，占用时间。 2.虚箭线---→：假定作业为零的一种作业，无资源消耗和占用。 3.圆圈○：表示某项作业的开始或完成，称之为结点或事件。 （二）注意事项 ? 1、? 关于结点： （1）一个网络图中起始结点和终止终点均只有一个。 （2）结点编号不重复。 （3）用i—j表达相邻两个结点的编号，箭尾结点i必须小于箭头结点的j （4）i—j之间的作业只能是唯一的。 2、关于箭线 （1）箭线应具有一个总的方向。 （2）进入某一结点的箭线所表示的作业全部完成以后，从该结点引出的箭线所表示的作业才能开始。 3、网络图必须是非循环的 4、尽量采用少的构图要素 虚箭线应用举例 紧前作业 A B C A B D B （三）绘图步骤 1、绘制起始结点。特点：只与箭尾相联，表示工程开始。 2、用箭线标出没有紧前作业的作业。 3、绘中间结点。 4、按紧前作业继续用箭线表示续后作业。 5、重复“3、4”，直至将所有的作业绘出。 6、给结点编号。 7、终止结点。特点：只与箭头相联，表示工程结束。 . 三、网络图的时间参数 （一）确定作业的作业时间 1、单一时间估算法（肯定型） 2、三种时间估计法（非肯定型） （1）最乐观时间 a （2）最保守时间 b （3）最可能时间 m （二）时间参数 1、最早系列 结点的最早开始时间 结点的最早结束时间 作业的的最早开始时间 作业的最早结束时间 2、最迟系列 结点的最迟开始时间 结点是最迟的结束时间 作业的最迟开始时间 作业的最迟结束的时间 3、结点时间参数的计算 计算例题 计算机计算 4、时差：宽裕时间，缓冲时间 指在不影响整个计划项目完工时间的条件下，某项事件或活动允许推迟的最大限度。 是同名时间参数的最迟与最早的差额 （三）关键路线 从起始结点到终止结点，时差为零的作业的连线。 四、网络图的应用 （一）工期的概率估计 例P140 （二）时间优化 用绘图例题 （三）时间费用优化 1、直接费用，直接计入成本计算对象的费用，可用于赶工使工期缩短 2、间接费用，与工程进程速度无关的费用，（资源占用，利息等）P337（图14-16） 3、赶工费用率 4、赶工条件 （四）时间——资源优化 1、带有时间坐标的网络图 2、初始人力负荷图 3、调整后人力负荷图 广告 战略和实施 战略总览 媒体和所需时间的总览 广告费用总览 其他嘉奖 指导市场营销 战略，工具和所需时间的总览 响应目标、预算和目的总览 第三方市场 与其他公司共同安排市场营销 营销安排 其他嘉奖安排 标价 标价 概述特定的定价策略 与类似产品比较 策略 概述有关理解关键定价问题的策略 分销 分销战略 分销渠道 概述分销渠道 渠道分销 显示各分销渠道的分担比例——可以使用饼图 垂直市场/部分 垂直市场机遇 讨论特定的市场机会 为市场定位分销战略 讲述在垂直市场分销中第三方伙伴的角色 国际 国际分销 定位分销战略 讨论国际分销的特殊问题 国际定价战略 本地化问题 将本地产品变化要求突出显示 成功法则 第一年目标 附加年度目标 成功/失败的度量 成功的条件 计划 18 个月计划的突出特征 计时 将对成功起关键作用的时期划分出来 * * * * * * *