第五章 网络计划技术 1.ppt

第五章 网络计划技术 本章简要介绍网络计划技术的产生、特点. 重点学习网络计划图的绘制和应用等。 第一节 概 述 一、网络计划技术发展简史 1956年，美国杜邦·奈莫斯公司的摩根·沃克与赖明顿·兰德公司的詹姆斯·凯利合作，为管理公司内不同业务部门的工作，利用公司的计算机，开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法，此方法后来被称为关键线路法。 于1958年初，将其用于一所价值一千万美元的新化工厂的建设，通过与传统横道图法对比，结果使整个工程的工期缩短四个月。后来，此法又被用于设备维修，使原来因设备大修需停产125小时的工程缩短为78小时。仅一年就节约了近100万美元，五倍于公司用于发展研究CMP法所花费的经费 。 1958年美国海军特种计划局在研制北极星导弹核潜艇时，首次提出了这种控制进度的先进计划方法。北极星计划规模庞大，组织管理复杂，整个工程由８家总承包公司，250家分包公司，3000家三包公司，9000多厂商承担，采用网络计划技术的计划评审技术（PERT），使原来6年的研制时间提前了两年完成。 60年代后，美国又采用了PERT技术，组织了阿波罗载人登月计划，该计划运用了一个7千人的中心实验室，把120所大学，2万多个企业，42万人组织在一起，耗资400亿美元，于1969年，人类的足迹第一次踏上了月球，使PERT法声誉大振。 我国是从60年代开始运用网络计划技术。著名数学家华罗庚教授结合我国实际，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，将CPM、PERT等方法统一定名为统筹法。 网络计划技术现在在我国已广泛应用于国民经济各个领域的计划管理中。我国沪州长江大桥３号墩的施工过程中，由于使用网络计划方法进行施工计划和管理而提前一个月完工，节省投资60万元。随着计算机的普及，网络计划技术在组织管理中的优越性将日益显著。 横道图与网络计划图 1.能充分反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖关系； 2.可以区分关键工作和非关键工作；计算各项工作的机动时间； 3.可以更好地运用和调配人力、材料和机械等各种物资； 4.通过优化，可在若干可行方案中找出最优方案； 5.可以利用计算机进行计算工作。 三、网络计划的分类 第二节 双代号网络计划图的绘制 一、双代号网络计划图的构成 1.箭杆线 箭杆线表示一项工作。它代表某专业队(工序)在某施工段上的操作过程. 箭杆线分为： 实箭线 消耗时间、资源，或其中一种。 虚箭线 不消耗时间和资源，是一个假想的工作，它只是用来表达相邻前后工作之间的逻辑关系。 2.节点 节点表示工作与工作之间的衔接关系，代表前一项工作结束，后一项工作开始。 3.流(方向) 流代表线路从开始至终点连成一线，说明各项工作关系，表示全过程所消耗的各种资源 二、识 图 （一）工作的表示方法 一项工作用一条箭线和两个节点表示。 （三）工作关系 三、双代号网络计划图的模型 1.依次开始 A、B、C依次开始 例1:A、B、C完成后进行D，C完成后进行E。 例3：AB完成后进行C，BD完成后进行E。 例6：删除多余部分 例5：A工序完成后，B、C工序同时开始，D在B、C结束后开始，F在D、E工序完成后开始。 四.双代号网络计划图的基本规则 １．一个网络计划图中只允许有一个开始节点和一个结束节点； 4.一对节点之间只能有一条箭线，不能出现无头箭杆; 3.节点大小要适中，编号应由小到大，可以跃号； （从大到小不算错？） 6.网络计划图中不允许出现相同编号的节点或相同代码的工作; 当箭线的交叉不可避免时可采用“暗桥”“断线”等方法来处理 五、双代号网络计划图的绘制 绘制步骤：1．工程任务分解； ２．确定各单项工作的相互关系； ３．确定各单项工作的持续时间；４．资料填写到工作关系表； ５．绘制双代号网络计划草图； ６．整理成图。 本章只讲授绘图技巧。 例2:绘出下表工作关系的双代号网络计划图. 例3:绘出下表工作关系的双代号网络计划图. 例4:绘出下表工作关系的双代号网络计划图. (二)工作关系为紧后工作 (二)续--工作关系为紧后工作 * * 第一节 概 述 第二节 双代号网络计划的绘制第三节 时间参数的计算及关键线路第四节 时间坐标网络计划第五节 单代号网络计划图的绘制与计算第六节 网络计划的优化第七节 其他网络计划方法 3 2 11 12 4 5 13 网络计划图 Aa Bb2 Ab