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第九章 项目管理和网络计划技术 9.2 网络计划技术 结点的最迟时间（Late time，TL (i, j)） 指以该结点为结束的各项工作最迟必须完成的时刻，晚到不能再晚了（若在此时刻未能完成势必影响后续工作的按时开始）。 一个箭尾结点的最迟时间，是由它的箭头结点的最迟时间减去箭线的持续时间（工作的作业时间）来决定的。若以此箭尾结点出发同时有多支箭线，则选其中结点最迟时间与箭线时间差的最小值。 计算顺序：从尾到头，结点从大到小。 计算公式：对于（i） (j）的 i 点, 规定终点的TL = TE ； TL（i）= min｛TL（j）— T(i , j ) ｝ 9.2 网络计划技术 网络图示例 9.2 网络计划技术 结点时间计算结果（方框中数值为结点最早时间，三角中数值为结点最迟时间） 9.2 网络计划技术 工序（工作）的时间参数 与结点时间不同，工序时间是一个时段概念，工序需要持续一段时间才能完成。因此，工序有四个时间：工序最早可能开始时间，工序最早可能结束时间，工序最迟必须结束时间，工序最迟必须开始时间。 工序时间参数可以通过结点时间参数计算，也可以独立计算。 9.2 网络计划技术 （1）工序最早可能开始时间（即由此结点出发的各工序的最早开始时间，TES）：TES（i, j）= TE(i) （2）工序最早可能结束时间（TEF）： TEF （i, j） = TES（i, j）+T（i, j） （3）工序最迟必须开始时间（TLS）： TLS （i, j） = TLF（i, j）- T（i, j） （4）工序最迟必须结束时间（指进入该结点各工序最后结束时间，TLF）： TLF （i, j） = TL（ j） 计算顺序：（1）、（4）、（2）、（3） （1）、（3）：从头到尾，结点从小到大； （2）、（4）：从尾到头，结点从大到小。 * * 本章要点 了解项目的概念； 掌握项目管理的目标、特点和内容； 掌握项目进度计划方法——网络计划技术的基本概念 掌握网络图的绘制方法、网络时间参数的计算方法 了解网络计划优化方法 9.1 项目管理 9.1 项目管理 9.1.1 项目的概念 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的彼此相关联的任务或活动的一次性过程。 项目的属性包括： （1）一次性（也是一种“单件生产”） （2）独特性 （3）目标的确定性 （4）活动的整体性 （5）组织的临时性和开放性 9.1 项目管理 长江三峡工程： 是一个解决以防洪为主，集发电、航运、调水等多功能、多目标为一体的巨型复杂工程。 主体工程量：土石方开挖1.02亿立方米，填筑2933万立方米，混凝土2715立方米，钢材28.08万吨，钢筋35.43万吨。 枢纽工程静态投资：500.9亿 工期：17年（三个阶段） 9.1 项目管理 美国阿波罗登月计划： 持续时间：1961-1972 参与成员：2万多家公司 120个工厂 42万科技人员 耗资：300亿美元 9.1 项目管理 此外，建造一条新的生产线，开发一个新产品，开发一个计算机管理信息系统，拍摄一部电影，维修一台大型设备，一个科研课题等，也都是项目。 9.1 项目管理 9.1.2 项目管理的概念和目标 项目管理是在项目相应的环境下，通过项目各方人员的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使各方的需求和期望得到不同程度的满足的过程。 项目管理的主要目标包括： （1）质量 （2）费用 （3）进度 9.1 项目管理 9.1.3 项目寿命周期及各阶段管理内容 任何项目都有一个相似的寿命周期，这个周期大致可以划分为CDEF四个阶段：概念阶段、发展阶段、实施阶段、结束阶段。 9.1 项目管理 评审、鉴定、总结和移交 可交付的项目、验收报告 项目任务的结束 结束阶段 （Finish） 项目进度、成本、质量和范围的控制 完成的活动、过程 项目全面实施 实施阶段 （Execute） 计划、组织、协调 计划、设计文件、机构设置、资源订货、合同签定 项目范围、项目团队与组织结构、项目计划 发展阶段 （Development） 项目启动，包括启动过程的组织和协调 可行性方案、项目计划任务书、招标合同 需求确认、可行性研究、招标投标 概念阶段 （Concept） 管理内容 阶段成果 主要任务