二章 供应链的设计与运营.docx

第二章供应链的设计与运营了解：供应链体系设计的相关问题。掌握：供应链的体系结构模型、供应链体系的设计原则、基于产品的供应链设计、供应链设计中的合同模型；熟悉供应链的运作框架、基于核心企业的供应链设计策略。为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。本章围绕这个主题，详细讨论了供应链的构造问题，探讨供应链设计的相关策略、设计原则及其设计步骤。供应链设计的体系框架1.供应链管理的组织架构模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。因此，在进行供应链设计时，需要考虑的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。根据核心企业在供应链中的作用，欠当设计出主客体的责任、义务及利益。其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。2.供应链环境下运作组织与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的利益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。但这并不是说只要将所有企业捏合到一起就可以达到这一目标的，其中核心问题在于能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产和缺货方面你的问题。因此，供应链设计的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。3.供应链环境下的物流管理供应链管理下的物流组织模式的目标时如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流管理能够准确响应各种需求，真正体现出物流是第三利润源泉（第一利润源泉是资源领域。所谓的第一个是资源领域，也就是说，经济发展过程中企业最初是把降低人工和材料的成本当作是扩大利润的一个最重要的来源，所以这时候把降低人工和材料作为第一利润源泉。第二利润源泉是人力领域。当人工和材料成本降低到一定幅度以后，这时候可能空间就不大了。通过挖掘企业现有人力资源，获取更多的利润。第三利润源泉是物流领域。在前两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力被人所重视，按时间序列排为“第三个利润源”。因为成本中占据相当高的比例的物流费用如果能有效的把它降低，就等于说提高了企业的利润。所以这时候我们就开始把服务物流称为第三利润源泉）的本质。为此，在设计供应链时，必须考虑物流网络的优化、配送中心的选择、运输路线的优化等内容，充分应用各种支持物流运作管理决策的技术和方法。4.基于供应链的信息支持系统对供应链的管理离不开信息技术的支持，在设计供应链时一定要注意如何将信息融入整个系统中来。这就需要采取相应的信息技术使得信息能在整个供应链上下得到有效传递，不会产生失真、扭曲，从而能都在第一时间分享各种信息。二、供应链设计的原则供应链的设计应遵循一些基本的原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻。1.顶向下和自底向上相结合的设计原则自顶而下是系统分解的过程，而自底而上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层做出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策，供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。2.简洁性原则为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是简捷的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，有利于减少釆购成本，推动实施即吋釆购和准时生产。3. 集优原则供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实现资源外用的目的。每个企业只集中精力致力于各自核心业务，能够实现供应链业务的快速重4.协调性原则供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。5.动态性原则由于供应链不确定性的存在，导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，及吋调整以减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。6.创新性原则创新就要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆的创新设计。不过要注意，首先创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致；其次创新要从市场需求的角度出发