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软件项目管理课程复习 2014.5.29 线条清晰 概念清楚 方法掌握 案例驱动 工具熟悉 第一部分 线条清晰 一、软件过程 用户需求 过程 产品 第一部分 线条清晰 一、软件过程 用户需求 过程 产品 绝不能简单的理解成软件的开发过程 软件过程 开发过程 最佳实践（技术、方法、活动、工具及之间的关系） 调研、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、实施、维护 第一部分 线条清晰 项目初始 项目计划 项目执行 项目结束 二、项目管理 四个阶段 确定： 目标范围 制定： 管理计划 监控： 计划执行 结束： 软件项目 第一部分 线条清晰 10个计划 1 2 11 12 13 项目初始 项目计划 项目执行 项目结束 范围 进度 成本 质量 人力 沟通 风险 合同 配置 集成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 三、管理内容 第一部分结束 第二部分 概念清楚 总述部分 软件的定义 项目的定义与特征 项目管理的定义 软件过程 第二部分 概念清楚 第一章 项目初始 合同的定义 项目的分类 项目生存期 第二部分 概念清楚 第二章 范围计划 范围的定义 需求的定义 需求的管理过程 第二部分 概念清楚 第三章 进度计划 进度的定义 任务之间关系 关键路径 第二部分 概念清楚 第四章 成本计划 成本的定义 成本估算过程 成本估算步骤 第二部分 概念清楚 第六章 人力计划 团队的定义 组织类型 第二部分 概念清楚 第七章 人力计划 沟通的定义 沟通的方式 第二部分 概念清楚 第九章 合同计划 采购的定义 合同的类型 第二部分 概念清楚 第十章 配置计划 配置的定义 配置项 基线 配置管理过程 配置项标识 环境建立 变更管理 第二部分 概念清楚 第十一章 集成计划 集成的定义 集成制约 第二部分 概念清楚 第十二章 跟踪执行 集成管理的定义 需求变更控制流程 第二部分 概念清楚 第十三章 项目结束 项目结束过程 合同结束过程 第二部分结束 第三部分 方法掌握 第2章 任务分解表示法 一、任务分解表示法 表 图 WBS 列表 * *