06生产计划--综合生产计划.ppt

2、将各行生产能力的数字添入该行生产能力单元 50 计划方案 计划期间 未用能力 全部能力 1 期末库存 正常生产 加班生产 外协 1.00 1.30 1.60 1.90 1.50 1.80 2.10 2.40 1.90 2.20 2.50 2.80 0 450 90 250 450 90 200 200 50 250 250 50 计划方案 计划期间 未用能力 全部能力 1 期末库存 正常生产 加班生产 外协 1.00 1.30 1.60 1.90 1.50 1.80 2.10 2.40 1.90 2.20 2.50 2.80 0 400 90 250 450 90 200 200 2 正常生产 加班生产 外协 1.00 1.30 1.60 1.50 1.80 2.10 1.90 2.20 2.50 450 90 450 90 200 200 450 50 400 450 50 250 50 计划方案 计划期间 未用能力 全部能力 1 期末库存 正常生产 加班生产 外协 1.00 1.30 1.60 1.90 1.50 1.80 2.10 2.40 1.90 2.20 2.50 2.80 0 0 90 250 450 90 200 200 2 正常生产 加班生产 外协 1.00 1.30 1.60 1.50 1.80 2.10 1.90 2.20 2.50 0 90 450 90 200 200 450 50 400 3 正常生产 加班生产 外协 1.00 1.30 1.50 1.80 1.90 2.20 750 150 750 150 200 200 750 150 90 200 90 200 20 450 400 50 250 50 计划方案 计划期间 未用能力 全部能力 1 期末库存 正常生产 加班生产 外协 1.00 1.30 1.60 1.90 1.50 1.80 2.10 2.40 1.90 2.20 2.50 2.80 0 0 0 250 450 90 180 200 2 正常生产 加班生产 外协 1.00 1.30 1.60 1.50 1.80 2.10 1.90 2.20 2.50 0 0 450 90 0 200 450 50 400 3 正常生产 加班生产 外协 1.00 1.30 1.50 1.80 1.90 2.20 0 0 750 150 0 200 4 正常生产 加班生产 外协 1.00 1.50 1.90 450 90 450 90 200 200 750 150 90 200 90 200 20 450 450 400 50 250 50 计划方案 计划期间 未用能力 全部能力 1 期末库存 正常生产 加班生产 外协 1.00 1.30 1.60 1.90 1.50 1.80 2.10 2.40 1.90 2.20 2.50 2.80 0 0 0 250 450 90 180 200 2 正常生产 加班生产 外协 1.00 1.30 1.60 1.50 1.80 2.10 1.90 2.20 2.50 0 0 450 90 0 200 450 50 400 3 正常生产 加班生产 外协 1.00 1.30 1.50 1.80 1.90 2.20 0 0 750 150 0 200 4 正常生产 加班生产 外协 1.00 1.50 1.90 0 0 450 90 90 200 750 150 90 200 90 200 20 450 450 400 50 生产计划在整个生产体系中的地位 需求预测 订 单 综合生产计划 （生产计划大纲） 产品决策 能力决策 可获的原材料 外部能力 主生产计划 产品出产计划的编制 一、由生产大纲到产品出产计划 （1）生产大纲是基于假定产品或代表产品的，因此需要将假定产品或代表产品转换为具体产品 （2）生产大纲?产品出产计划 （3）产品出产计划规定了要生产的产品的具体型号、规格和出产时间 二、备货型生产企业产品出产计划的制定 备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量 ，备货型生产无交货期设置问题 ，大批和中批生产一般是备货型生产。 1、品种的确定 确定品种可以采取收入利润顺序法。收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上。 品种的确定 收入利润顺序法 ①确定产品销售收入和利润顺序，编制产品的收入和利润顺序表； 产品代号 A B C D E F G H 销售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利润 2 3 1 6 5 8 7 4 ②绘制收入、利润图 F G D E H