电力变压器电气股份有限公司建设创新型企业发言材料加快创新发展 建设.docVIP

加快创新发展 建设创新型企业 —DY电气股份有限公司 山东DY电气股份有限公司是以生产电力变压器为主的大型企业，现有员工1150人，总资产8.5亿元。公司拥 有国家级技术中心、泰山学者岗和学士流动站，是国家级高新技术企业、全国专利名星企业。 近年来，我们始终坚持科技创新的指导思想，以技术创新为支点，打造企业技术优势，增强了企业的竞争能力。2006年，公司科技成果9项获国家专利，2项获省、部级科研成果奖和科技进步奖，承担国家、省部级技术创新项目有5项。1项列入国家科技成果重点推广计划，申报国家863计划项目1项，完成新产品研发6项。各项技术成果均达到国内领先和国际先进水平。科技创新，促进了企业经济效益的显著增长。2006年公司实现销售收入10.5亿元，实现利税金9000万元,同比增长均在30%以上。 一、强化技术创新体系和基础建设，提高自主创新能力 （一）建立健全技术创新体系。为提高企业的创新能力，我们设立了技术委员会、专家委员会，成立技术中心，建立健全了以技术委员会为决策层，专家委员会为咨询层，技术中心为管理层，国家级技术中心及“泰山学者岗”为研发展的技术创新体系，形成了融技术研发、科技管理、成果转化为一体的技术创新平台。并在北京投资3000余万元，建立了科研开发基地，设有科研楼、中试车间、专家公寓，借助首都的区位优势，网络人才，充实壮大科技力量，从根本上解决人才及核心技术对企业的制约问题，确保企业持续不断地研制开发出适应市场需求的高新技术产品，实现了企业“‘大脑’在北京，躯体在山东，基地在成武”的新型战略发展格局，为推进技术创新、提升企业竞争力奠定了基础。 （二）不断完善技术研发机制。着力建立和完善三个机制。一是建立研发投入机制。公司加大科研投入，每年都拿出不低于销售收入5%的资金作为科研经费，确保资金及时到位、专款专用，全部用于研究开发，2006年，公司科研开发共投入5100万元，为提高公司研发能力提供了保障。二是建立以为企业为创新主体的产学研联合机制。实施“借脑创智”工程，加强产学研结合，先后与清华大学、哈尔滨理工大学、沈阳变压器研究所、西安高压电器研究所、武汉高压电器研究所等高等院校和科研院所，建立了密切的人才、技术协作和技术信息互动关系。公司已成为清华大学科技开发中试基地，为企业技术创新工作提供了支撑平台。三是健全科技创新的激励机制，激发员工的积极性和创造性。坚持“条件公平、平等竞争，严格考核，择优录用”的原则，努力做到知人善用，任人唯贤，不断完善“能上能下，能进能退”的用人机制，对所有专业技术人员以职称学历和个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，三年没有成果的专业技术人员，取消原来的待遇，对成绩突出、工作优异的员工则予以重奖。仅今年就有8人受到奖励，奖励金额18万余元，大大激发了专业技术人员学科技搞创新的积极性。　 （三）制定创新战略。在国家实施能源多元化战略的大背景下，我们着眼于企业的可持续发展，于2006年10月，诚邀了清华大学十余名战略专家，开展“落实科学发展观，建设创新型企业”可持续发展研讨活动，对DY未来创新发展进行了战略研讨和制定。在确立电力变压器向纵深发展的基本思路的同时，并确立了跨行业几大创新课题。此举进一步深化细化了建设创新型企业措施，明确了建设创新型企业的奋斗目标，激发了DY的创新活力，为DY创新发展明确了方向。 二、以市场为导向，以技术创新为依托，加强产品的升级换代。 公司以提高核心竞争力为宗旨，以实现产品多元化为目标，大力开发市场前景好、技术含量高、附加值大的产品，进一步提高产品的盈利能力。根据配电变压器萎缩，高电压大容量变压器需求逐渐增多的市场新趋势，我们及时进行了产品结构的调整，以110KV级以下产品为基础，延伸产业链，利用公司在110KV产品的生产技术，通过引进吸收消化220KV产品技术，积极开发研制220KV大型节能新产品。 2006年，我公司自行研制的SFSZ11-120000/220节能油浸电力变压器在国家变压器质量监督检验中心，一次性顺利通过了包括短路承受能力的全部试验，检验结果符合国家标准要求，性能指标优于国家标准，试验结果充分验证了我公司220KV级产品技术水平达到了国际先进水平，实现了主导产品的升级换代和DY发展新的增长点。 同时，我们按照研发一化，应用一代、储备一代的总体研发思路，完善技术孵化器功能，形成了具有知识产品的输变电设备的前沿技术产品。2006年，相继研发了110KV铁路牵引变压器、35KV有载调容变压器、110KV级支撑变压器等新产品，开发了预装式变电站电子温控器、干式变压器电子温控器、封闭母线等一批产业链产品，实现了由电力变压器生产为主到兼营变压器上下游产品的转变，变压器品种、产业结构调整取得了重大进展