2014年注会考试《公司战略与风险管理》第1章考点及习题.doc

第1章 导论考情分析一、历年考情概况本章属于非重点章，在近三年的考试中涉及的比较少，属于基础章节。本章主要介绍了公司的使命目标与公司战略的功能、公司战略的层次、战略管理过程、战略变革管理等内容。其中，战略变革管理属于本章的考试重点。考试主要以选择题为主，战略变革管理可能出现在主观题中，预计2014年考试分值在8分左右。二、本章考点直击 考点 主要考查题型 考频指数 考查角度 公司的使命与目标 选择题 ★★ (1)直接考核公司使命的内涵；(2)通过案例形式，要求判断属于公司使命的哪个方面 公司战略的层次 选择题 ★★ (1)通过案例形式，要求判断属于公司战略的哪个层次；(2)直接考核某种公司战略的要素或进行判断正误 战略变革管理 选择题、主观题 ★★★ (1)通过案例形式考核战略变革的时机选择、战略变革的种类等；(2)给出具体表述，要求判断正误 三、学习方法与应试技巧对于本章的学习，我们主要是理清思路、掌握框架。本章的内容是对教材战略部分的整体概括，是对第2、3、4章的铺垫，重在理解。对于公司战略层次的内容，要灵活掌握，可以结合第3章的内容复习，深人领悟。战略变革管理的内容属于本章的重中之重，可以结合教材的例子进行理解和掌握。对于公司的使命目标与公司战略的功能，主要是通读教材，应对细小知识点的考核。完成基础阶段的学习以后，可以结合同步系统训练进行知识点的巩固。四、2014年教材主要变化本章的章名进行了修改，基本内容在2013年的基础上进行了删减。其中，第－节新增了“公司战略的功能”的内容，第二节删除了“信息技术在战略管理中的作用”的内容，第二节的“战略管理中的权力与利益相关者”的内容调整到了第四章第四节。本章主要内容导图 重点、难点讲解及典型例题－、公司战略的基本概念(一)公司战略的定义(★)可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类。 概念 属性 传统概念 计划性、全局性和长期性 现代概念 应变性、竞争性和风险性 【例题·多选题】“战略是公司为之奋斗的－些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”下列关于这句话的说法中，正确的有（　　）。A．体现的是战略的现代概念B．体现的是战略的传统概念C．强调了公司战略的计划性、全局性和长期性属性D．强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性属性【答案】BC【解析】美国哈佛大学教授波特(Porter M)对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“……战略是公司为之奋斗的－些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对公司战略的普遍认识。它强调了公司战略的－方面属性——计划性、全局性和长期性。(二)公司的使命、目标与公司战略的功能(★★)教材将企业生存、发展、获利等根本性目的作为公司使命的－部分．而将公司目标作为使命的具体化。1．公司的使命公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，－般包括三个方面： 方面 说明 公司目的 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。相反，以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。－般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织 公司宗旨 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司宗旨反映出企业的定位 经营哲学 经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果 【提示】(1)企业应该追求股东价值最大化而不只是利润最大化，因为高额的利润往往伴随着发生高额损失的可能性，可能导致忽视投资者所能承受的风险，而且没有计算利润的时间区间。(2)对股东财富的计量方法：－定期间内每股价值的增加值；预计自由现金流的现值(贴现率是调整适当风险以后的资本成本)；经济利润(指于特定年份的实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分)。2．公司的目标 体系 目的 财务目标体系 市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等 战略目标体系 获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成