论企业战略联盟生命周期中的核心竞争力管理.doc

【摘要】当今世界企业间的竞争日趋激烈，许多核心竞争力互补的企业都企图运用战略联盟来寻求竞争优势。本文从战略联盟与企业核心竞争力的关联角度入手，通过对企业战略联盟的生命周期及其核心竞争力特征的分析，探讨了企业战略联盟生命周期中的核心竞争力管理，并指出贯穿这一管理过程的主线是联盟核心竞争力的学习。这为我国企业在战略联盟条件下培育和提升核心竞争力，创造并维持持久竞争优势，提供了可以借鉴之处。p【关键词】战略联盟 生命周期 核心竞争力 联盟学习1【Title】Management of the Core Competitiveness【Abstract】 The competition among enterprises is becoming fiercer and fiercer in our times. Enterprises with complementary core competitiveness all attempt to engage in the strategic alliance to seek competition advantages. This article starts with the introduction of the interrelation between the strategic alliance and the core competitiveness; and then, by the analysis of the life cycle of the strategic alliance and the characteristic of the core competitiveness accordingly, the author discusses the management of the core competitiveness in this cycle, and points out that the study of the core competitiveness is the most important. 【Key words】trategic alliance; life cycle; core competitiveness; alliance study【文献综述】企业战略联盟（Strategic Alliances）最早起源于日本企业界的合资浪潮中。一些日本企业在寻找合资伙伴时，发现也可以只购买先进的技术，这便是战略联盟的雏形。战略联盟的概念虽然起源于日本，却首先在美国企业界盛行。1990年以来，美国国内及跨国性质的战略联盟，每年以25%的增长率快速发展。“战略联盟”这一概念，也由美国DEC公司总裁简.霍普兰德和管理学家罗杰.奈格尔最早提出。一、战略联盟的概念关于战略联盟概念的界定，学术界至今尚无统一的定义，学者们分别从战略管理(代表人物：Michael?E?Porter)、资源集合体(代表人物：Stuart)、社会学(代表人物：Gulati)、企业能力理论(代表人物：Beamish)、合作竞争(代表人物：Sierra)等角度对战略联盟进行了认识和界定。战略联盟概念的一般界定是：战略联盟是由两个或两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间，出于对整个市场的预期和企业总体经营目标的考虑，为达到共同拥有市场、合作研究与开发、共享资源和增强竞争能力等目的，通过各种协议而结成的优势相长、风险共担的松散型合作竞争组织。二、基于企业能力角度的战略联盟观20世纪90年代以来，企业能力理论得到瞩目，企业能力理论实际上是一系列具有特定密切联系的理论的集合体。包括“企业资源基础论”、“企业动力能力论”、和“企业知识基础论”，这些理论的共性是：更加强调企业内部能力、资源和知识的积累，是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键，企业能力理论为战略联盟做出了最新的解释。企业之间通过组建战略联盟，在价值链各环节上相互合作，从而能力在价值活动中创造更大价值的深层原因就在于企业之间存着资产互补性。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产，扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源：（1）20世纪80年代中期，以沃纳菲尔特(B?Wemerfelt)、格兰特(R?M.Gromt)、巴尔奈(J?Rrney)等学者的研究促成了战略管理理论的新流派——资源基础理论（Resource-based Theory）的产生，这一理论认为企业间战略联盟的必要性在于不完全流动，不可模仿和不可替代的资源可以通过联盟而获得，企业的资源不仅指有形资产，而且还包括无形资产，有形资产和无形资产共同构成企业的潜在能力。同时，各企业的资源具有极大的差异性，也不能完