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2012春《生产与运作管理》期末复习资料 一、单项选择题 20世纪70年代将采购计划、 生产能力计划、 车间作业计划等纳入MRP形成( B ) A 初期MRP B.闭环MRP C 开环MRP D基本MRP 采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（B） A 定期维修 B 预知维修 C 更新维修 D 随时维修 定置管理的三要素是（A） A 人、物、场所 B 人、场所、图 C 人、物、标志 D 场所、标志、物 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（D）A 产品品种指标 B 产品质量指标 C 产品产量指标 D 产值指标 根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、 工作量等因素来进行定员的方法称为 ( C )。A.按设备定员 B.按比例定员 C.按岗位定员 D.按工时定额计算 根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称（C） A 按设备定员 B 按比例定员 C 按岗位定员 D 按工时定额计算 根据市场预测为主制定生产计划的生产类型是（A）A 大量生产 B 小批生产 C 单件生产 D 订单生产 供应链管理的目标是供应链的（B） A 效率 B 成本 C 时间 D 信息 价值工程的基本表达式为（B） A 价值=成本/功能 B 价值=成本×功能 C 价值=功能/成本 D 价值×功能=成本 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D） A 综合生产计划 B 主生产计划 C 生产计划 D 生产作业计划 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（B） A 产品导向布置形式 B 工艺导向布置形式 C 流水线布置形式 D 混合式的设备布置形式 进行培训是实施MRPII（A）阶段的工作。 A 前期工程 B 决策工作 C 实施阶段 D 总结阶段 经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（A） A保管费用 B 材料费用 C 劳动费用 D 财务费用 看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（B） A 生产看板 B 移动看板 C 生产传票卡 D 生产卡片 看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等内容的是（C） A 运输看板 B 移动看板 C 生产看板 D 生产手册 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D） A 设计生产能力 B 计划生产能力 C 应变生产能力 D 查定生产能力 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（A） A 工作状态 B 事故情况 C 磨损特性 D 故障概率 控制图法是以控制图的形式、判断和预报生产过程中质量状况是否发生（C） A 失控 B 缺陷 C 波动 D 改变 快速换模法增大生产批量、减少作业交换、是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即计量利用（C） A 业余时间 B 生产间隙 C 相似性 D 缓冲时间 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（B） A 快 B 准C 全 D 多 利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物质，应当实行的控制方式是（B） A 定量订购 B 定期订购 C 随机订购 D 经济订购 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资源，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C） A 经验估计法 B 类推比较法 C 统计分析法 D 技术测定法 六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（A） A 缺陷次数 B 波动性 C 缺陷概率 D 波动概率 排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（A） A 数目 B 百分比 C 原因 D 类别 排列图法有助于确定造成大多数问题的（B） A 多数原因 B 少数关键原因 C 多数关键原因 D 少数原因 平行移动方式生产周期的计算公式为（C） .A B C D 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（A） A 产品品种指标 B 产量质量指标 C 产品产量指标 D 产品产值指标 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（A） A 设计生产能力 B 规划生产能力 C 查定生产能力 D 计划生产能力 企业中为正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等生产活动从属于( A )过程。 A. 基本生产 B.生产技术准备 c 辅助生产 D生产服务 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它属于（C）过程