子弹生产技术经济学.docVIP

一、项目分析 某集团公司需要建立一个步枪子弹厂，根据国家定价，每发是5元。通过工程设计，给出了建设一条子弹生产线的三个方案的各种经济学数据。三个方案每条生产线的投资及基本成本参数如表一所示，其中的数据，可变费用按售价的百分比计算，建设、征地和设备投资以万元为单位。设计生产能力按年如表二所示，产量以万发为单位。 假设原材料价格变化有三种方案，按年上涨2.5%、1.5%、0.25%（每一年都比上一年上涨这个百分比），这三种情况发生的概率分别是0.5、0.3、0.2。劳动率成本变化也有三种可能，按年上涨3%、1.5%、0.0%（每一年都比上一年上涨这个百分比），这三种情况发生的概率分别是0.4、0.3、0.3。劳动率成本变化与原材料价格变化是概率无关的。由于武器生产的特殊性，子弹在和平时期的年需求量和战争期的需求量是不一样的，战争期间，要求年产量必须满足8亿发。因此，国家为保证战时生产能力，要求建设多条生产线（不允许临时建设）来满足。在和平时期，子弹的需求量是2亿发/年（国家订货量，同时，子弹只能卖给国家，因此也只能生产这么多，而且不能库存），只开动部分生产线，多余的产能可采用封闭闲置生产线的措施。对于封闭闲置的生产线 ，国家每年每发补贴产能0.30元。 如果国家银行的贷款折现率可能是0.05（5%）、0.08（8%）或0.11（11%），分析在不同的折现率条件下，这三个方案的经济性（由于是国家指令性生产，因此亏本方案也要分析），并进行分析说明。 表一 生产线成本表 　 可变成本率 第一年 第一年 第二年 原材料 劳动率 其他 小计 厂房建设费 征地费 设备投资 方案1 0.11 0.07 0.02 0.2 1300 1450 125000 方案2 0.14 0.2 0.08 0.42 650 1780 43000 方案3 0.375 0.36 0.15 0.885 900 1900 9000 表二 计划产能表 年份 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 方案1 19000 21000 22000 23000 23000 24000 24000 23000 22000 21500 21500 20000 19000 18500 方案2 9900 10000 11000 11000 11500 11000 11000 11000 11000 10000 9800 9800 9500 9300 方案3 8000 9000 9000 9000 10000 10000 10000 10000 10000 9900 9800 9700 9500 9100 1项目特点 1.生产子弹，价格是由国家规定的（5元/发）。 2. 子弹只能卖给国家，因此也只能生产这么多，而且不能库存，即：产品肯定能完全销售。这样项目的风险性就大大降低，需要重点评价项目的经济效益，也就是“能不能赚钱，能赚多少钱”。影响项目经济效益的主要因素是生产成本和国家银行的贷款折现率。 3.生产成本由固定成本和可变成本构成。固定成本包括厂房建设费、征地费和设备投资，可变成本包括购买原材料、劳动力工资等。 2 方案特点 可变成本的变化率与银行的贷款折现率对于三个方案来说都是相同的，不同的是可变成本的起始值和固定成本。总体来说，方案一到方案三，可变成本起始值依次增大，固定成本依次减小。 根据成本结构与经营风险的运营杠杆效应可知，固定成本占总成本的比例越大，盈亏平衡产量越高，盈亏平衡单位产品变动成本越低，导致项目在面临不确定性因素的变动时发生亏损的可能性变大。固定成本的存在扩大了项目的经营风险，固定成本占总成本的比例越大，这种扩大作用越强。 因此可以初步判定方案一至方案三的经营风险性依次降低。 3环境因素条件假设 由于和平年代和战争时期子弹产量是不同的，根据对国内外政治环境的分析，假设在项目的寿命周期内不会有战争发生，即第1年到第16年均处于和平年代。这样假设符合国家发展方向与国际政治形势，而且方便进行经济效果评价。 二、经济效果评价指标选择 根据对项目特点的分析，采用以下指标进行经济效果评价分析：净现值、净现值指数、净年值、动态投资回收期、内部收益率5项指标进行经济效果评价。下面说明选择这5项指标的原因。 1净现值（NPV） 评价一个项目，首先要衡量“我做了这个项目后能获得多少钱？” 。这可以由净现值指标获取。净现值指标是对投资项目进行动态评价的最重要的指标之一。净现值是一个动态指标,它考虑了资金的时间价值,同时也是一个绝对评价指标,它直接反映了项目收益的大小。 按一定的折现率将各年净现金流量折算到特定年份（通常是第一年）的总和就是净现值，用下式表示： NPV＝ 式中：为第t年的现金流入，为第t年的现金