- 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产运作管理ppt ----项目计划管理
10.项目计划管理 引例:【视频】项目管理的新方法——BOT 项目管理概述 网络计划方法 网络时间参数的计算 网络计划优化 结束 项目管理概述 项目:在规定时间内,由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作,规模大、耗资多、参加单位多,没有或很少有经验可借鉴,管理十分复杂 项目管理目标 项目管理内容 项目成功的关键 项目成功的关键 网络计划方法 网络 网络计划方法 甘特图和网络图 应用步骤 双代号网络图绘制 甘特图和网络图 项目分解 项目分解 各活动的先后关系及绘制网络图 各活动的先后关系及绘制网络图 估计活动所需时间 双代号网络图绘制 绘制规则 一个完整的网络图只能有一个起始结点和一个终止结点 虚工序产生规则 第三种情况 绘制规则 网络时间参数的计算 时间示意图 符号假设 事件时间参数计算 活动时间参数计算 随机网络图(自学) 事件时间参数计算 事件时间参数计算 活动时间参数计算 时差 关键路线及其算法 网络计划优化 时间优化 时间——费用优化 时间——资源优化 时间——费用优化 工程总费用变化规律 工程总费用变化规律 【算例】某项目计划的网络图如下,各项活动的正常时间、正常费用、极限时间和极限费用列于excel表,其他参数如下表所示,请进行时间——费用优化。 时间——费用优化 时间——资源优化 【算例】某网络图如下 每项活动的先后关系,活动所需资源(人力),活动时差和关键路线如下表所示 假定可供调度的劳动力为14人,求最短工期。 不考虑人力、物力、财力的限制,寻求工期最短 主要是压缩关键路线上活动的时间 途径:利用平行、交叉作业压缩关键活动的时间在关键路线上赶工 【视频】铁道部严令禁止铁路工期随意压缩 你想了解项目实施各方总是想方设法压缩工期吗?请注意下面将要讲解的精彩内容。 直接费用CD:能够直接计入成本计算对象的费用,如直接人工工资、原材料费用等。直接费用随工期的缩短而增加 间接费用CI:与整个工程有关的,不能或不宜直接分摊给某一活动的费用。随工期的增加而增加 工程总费用CT 时间——费用优化规则 对关键路线上的活动赶工 选择直接费用变化率e最小的活动赶工 在可赶工的时间内赶工 tz tg cz cg 费 用 活动时间 直接费用CI 间接费用CD 总费用CT 1 2 6 7 3 2 4 4 3 2 1 8 5 3 2 2 压缩后工期8周,压缩以后网络图如下: 1 2 6 7 3 2 4 3 2 1 1 8 5 2 2 1 资源有限工期最短问题 工期规定资源均匀问题(自学) 优化原则:首先要尽可能保证关键活动准时进行,然后保证时差最小的活动优先进行 具体步骤 对于工期不能变动,使资源尽可能做到均匀利用,其优化的思路和“资源有限,工期最短问题”类似 设t=1,{St}为空集 将{Ot}中的活动按总时差(优先权)从小到大排 序,对于前一步已安排的活动赋予最高的优先权 计算活动所需资源量 {Ot}为项目第t步可以安排活动的集合 在可供最大资源量约束下,优先安排{Ot}中的活动,对于优先权相同活动,取最能充分利用资源的活动 将能完成的活动放入{St} 从{Ot}中消去已完成的活动,并将随后可安排的活动放入{Ot} 令t=t+1 是否还有未安排的活动? 结束 否 是 3 1 2 6 4 5 5 3 4 6 2 2 7 5 4 6 3 * * 【视频】英国因赶工期为墨西哥湾漏油事故埋下祸根 项目及网络计划 战略管理 文化管理 产品RD 生产系统选址和布置 BPR JIT、LN、OPT等先进生产方式 质量管理 设备管理 库存管理 市场分析 需求预测 订单 生产计划 MRP 生产作业计划 生产控制 质量——最高质量 费用——最低费用 进度——最短工期 提出 咨询 论证 设计 施工 投产 运行 改造 更新 立项阶段 建设阶段 运行阶段 项目规划 项目计划 项目控制 (1)正确地选择项目 (2)选择合适的项目负责人 (3)选择项目承担单位 (4)对项目进行规划 (5)组织管理 指挥:集中统一指挥 组织和管理:建设单位、施工单位、设计单位、设备制造单位 协调工作:监理单位 【视频】风电方案供应商金风科技的蓝海战略 联系 和 区别 双代号网络 单代号网络 1 2 3 A B C 4 A B C 关键路线法(CPM) 计划评审技术(PERT) 项目分解 各活动先后关系 估计活动所需时间 绘制网络图 调整 计算网络参数 优化 监控 确定关键路线 10 20 30 50 60 70 80 A3 B2 C5 D3 E2 F2 任务分解结构图WBS 按项目的结构层次分解 按项目的承担单位或部门分解 按工程
文档评论(0)