《技术经济学》第六章.pptVIP

第六章 价值工程 第一节 价值工程的基本原理 一.价值工程的基本概念 价值工程（value engineering,简写VE），也可以称为价值分析，是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。 （一）价值 价值——指对象（产品或作业）具有必要功能与取得该功能的总成本的比值。即效用（或功能）与费用之比 。 ■提高产品或作业价值的五种主要途径： （1）成本不变，功能提高 （2）功能不变，成本下降 （3）成本略有增加，功能大幅度提高 （4）功能略有下降，成本大幅度下降 （5）成本降低，功能提高 （二）功能 功能——产品的某种属性，是产品满足人们某种需要的能力和程度。 可分如下几类: 1、使用功能和外观功能 2、基本功能和辅助功能 3、必要功能和不必要功能 4、不足功能和过剩功能 （三）寿命周期成本 寿命周期成本——指产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。它不仅包括产品研制成本、生产成本和生产后的储蓄、流通、销售的全部费用，还包括整个使用过程中的费用和残值。 价值工程的目的: 以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。即达到所要求的功能时，应满足寿命周期成本最小的原则。 二.价值工程的特点和作用 (一)价值工程的特点 （1）强调产品的功能，重点放在对产品功能的研究上。 （2）将确保功能和降低成本作为一个整体同时来考虑，以便创造出总体价值最高的产品。 （3）强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径。 （4）要求将功能定量化。 （5）是以集体的智慧开展有计划、有组织的活动。 （二）价值工程在企业管理中的应用 1.可以有效地提高经济效益 2.可延长产品市场寿命期(图6-2) 3.有利于提高企业管理水平 4.可促进技术与经济相结合、软技术与硬技术相结合。 第二节 价值工程的实施步骤和方法 一.价值工程的工作程序 围绕七个问题： ●这是什么？ ●这是干什么用的？ ●它的成本是多少？ ●它的价值是多少？ ●有其它方法实现这个功能吗？ ●新方案的成本是多少？ ●新方案能满足功能要求吗？ 一般三个阶段： （一）准备阶段 （1）确定课题和课题目标 （2）建立价值工程活动组织 （3）制定价值工程计划 （二）功能分析与方案创造阶段(表6-1) （三）方案实施阶段 二.价值工程的对象选择 开展价值工程首先要确定对象。价值工程研究的对象是物品或工作。 物品包括产品、零部件、工具、夹具等； 工作包括工程、作业、工艺、管理、服务等。 （一）对象选择的一般原则 根据企业的发展方向、经营目的、存在的问题、薄弱环节以及提高生产率、提高质量、降低成本、提高价值（提高经济效益）为目标，即寻找出在经营上迫切需要改进的产品以及功能改进和成本降低的潜力比较大的产品或工作。 （二）选择方法 选择价值工程对象的方法很多，介绍几种常用的: 1.经验分析法（因素分析法） 是指由专家根据经验分析生产、经营状况和实施价值经营的影响因素，选择 继续改进而且经济效果更好的项目作为价值工程实施的对象。 2.百分比法 百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）然后进行比较从而选择出价值工程对象的方法。 3.ABC法 又称重点选择法，或不均匀分布定律法。 ABC法是应用数学统计分析的方法来选择对象，即按局部成本在总成本中所占比重的大小来选择价值工程研究对象。 A类部件：占部件总数的5%-10%，占总成本的70%-75% B类部件：占部件总数的20%左右，占总成本的20%左右 C类部件：占部件总数的70%-75% ，占总成本的5%-10% 将A类对象视为研究对象。 4.强制确定法 强制确定法是通过计算各个选择对象的功能重要性系数和成本系数，再对比求出其价值系数，最后根据价值系数的大小确定价值工程对象的方法。此方法是价值工程分析的基本方法之一，可以在选择对象、功能评价、方案评价等各个阶段使用。 （1）确定功能重要性系数 功能重要性系数=各零件功能得分/产品功能总得分 （2）确定成本系数 成本系数=各零件成本/全部零件总成本 （３）计算价值系数 价值系数＝功能重要性系数/成本系数 举例：某产品由六个零件构成,确定价值工程研究对象。 设重要程度为：DABECF 结论： ●价值系数＜ ＜ 1，说明产