2011年继续教育答案(内控+高效学习选择).docVIP

单选题 ： 企业内部控制应用指引第1号---第14号 + 《高效能时间管理》 A 安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致的风险有（企业发生安全事故）。 按规定办理需要有关负责人签字或盖章的经济业务时，签章手续要怎样办理（严格履行签字盖章手续）。 按照销售通知项目组织发货的部门是（发货和仓储部门）。 B 1.保证合同的当事人不包括（中介机构） 2.不在企业销售退回承诺范围之内的退货业务，企业应怎样处理（由独立于销售部门的销货争议处理机构调查原因）。 C 1.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致的风险是（信用受损）。 2.参与固定资产投资决策，分析、评价各种投资方案的部门是（财务部门）。 3.存货的保管于下列哪项职务是不相容的（存货的会计记录）。 4.存货积压或短缺，可能导致的风险不包括（缺乏竞争力）。 5.存货归口分级管理的主要部门是（财务管理部门）。 D 1.大额客户订单的签字权限在（销售部门主管）。 2.担保企业决定是否提供对外担保的依据和基础是（担保项目评估的结论 ）。 3.担保业务单笔担保额越小，受保企业单笔贷款额就会（越小）。 4.当担保申请人已进入重组、托管、兼并或破产清算程序，企业应（不得提供担保）。 5.当企业售后发现存在严重质量缺陷、隐患的产品时，应当采取的措施不包括（封锁消息）。 6.当受保企业资产负债率超过一定比例时，担保企业应拒绝担保，该比例是（70%）。 7.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致的风险是（企业承担法律责任）。 8.对财务报告的真实性、完整性负责的是（企业负责人 ）。 9.对财务报告中需要说明的事项作出真实、完整、清晰说明，属于财务报告重要组成部分的是（附注） 10.对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致的风险是（担保决策失误）。 11.对担保业务执行情况进行监测的部门是（执行部门 ）。 12.对发展战略实施情况进行监控的机构是（战略委员会）。 13对销售通知进行审核的部门是（发货和仓储部门）。 14.对研发项目立项出具评估意见的机构是（独立于申请及立项审批之外的专业机构）。 15.对于重大的无形资产处置，企业应当怎样确定处置价格（委托具有资质的中介机构进行资产评估）。 F 发包方销售给承包方的存货，承包方的处理方式是（不得另作他用）。 负责办理资金结算并监督款项回收的部门是（财务部门）。 负责发展战略管理工作的机构是（战略委员会)。 负责行使企业经营决策权的组织机构是（董事会 ）。 负责应收款项的催收工作的部门是（销售部门）。 负责资金活动日常管理的部门是（财会部门）。 负责制定公司人力资源的战略规划的是（人力资源部经理 ）。 负责主持企业的生产经营管理工作的组织机构是（ 经理层） G 1.概预算在执行的过程中要对执行情况进行审查，下列不是审查项目的是（概预算完成情况）。 2.工程项目保修期结束后才拨付的款项是（工程保留金）。 3.工程项目得以顺利进行的重要环节是（工程价款的支付 ）。 4.工程项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致的风险不包括（项目投资失控）。 5.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致的风险是（项目投资失控 ）。6.供应商选择不当，采购方式不合理，可能导致的风险是（采购物资质次价高）。7.固定资产非正常报废不需要做的是（追查非正常报废责任人）。8.股利分配方案的批准机构是（股东大会）。 H 1.合并中忽视企业间的文化差异和理念冲突可能导致（导致并购重组失败）。 J 金额巨大的担保项目的审批人是（股东大会）。 决定公司提供给员工的福利和服务的岗位是（薪酬管理 ）。 K 1.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致的风险是（销售款项不能收回或遭受欺诈）。 2.可能导致企业并购重组失败的原因是（忽视企业间的文化差异和理念冲突）。 N1.哪个阶段是项目初步设计文件的重要组成部分，也是应当控制的项目初步设计阶段（设计概算）。 R 1.人力资源管理组织结构分工设计的依据是（职能）。 2.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致的风险是（企业发展战略难以实现）。3.人力资源退出机制不当可能导致的风险是（法律诉讼或企业声誉受损）。4.人力资源需求计划的制定根据是（人力资源总体规划）。 Q 企业安全生产应贯彻的原则是（预防为主）。 企业编制附注的依据是（国家统一的会计准则 ）。 企业采购计划安排不合理，可能导致的风险是（企业生产停滞或资源浪费）。 企业大宗采购确定采购价格应当采用的方式是（招投标方式）。 企业的发展战略方案的批准机构是（股东会）。 企业的职权和岗位分工中，不相容职务不包括（决策审批与报告 ）。 企业定期的财务分析应