第六讲 层次分析法1.pptVIP

* * 第六讲 层次分析法 1.层次分析法基本简介 2.层次分析法的基本步骤 1). 建立层次结构模型 2). 构造成对比较阵(判断矩阵) 3). 计算权向量并做一致性检验 4). 计算组合权向量并做组合一致性检验 3.不完全层次结构模型 一. 层次分析法简介 层次分析法简介 从事各种职业的人都可能面临决策：工厂要决定购买哪些设备；科研人员要选择研究什么课题；医生要为病人选择治疗方案；经理要从应聘人员中选择合适的人员；各地区各部门官员要对人口、交通、经济、环境等领域的发展规划做出决策． 人们在处理上述问题时，要考虑的因素有很多，在作比较、判断、评价、决策时，这些因素的重要性、影响力或者优先程度往往是难以量化的，人们的主观选择会起相当重要的作用，这就给一般的数学方法解决问题带来本质上的困难． 美国著名的运筹学家T.L.Saaty等人于20世纪70年代提出的一种简便,灵活而又实用的多准则决策方法,叫做层次分析法(AHP: Analytic Hierarchy Process).这是一种定性和定量相结合的,系统化,层次化的分析方法,主要用于确定综合评价中的决策问题.具备矩阵演算知识即可理解和应用. 层次分析法应用领域 应用遍及经济,计划和管理,能源政策和分配,,行为科学,军事指挥,运输,农业,教育,人才,医疗,环境等各种领域. 一、问题的提出 日常生活中有许多决策问题。决策是指在面临多种方案时需要依据一定的标准选择某一种方案。 例1 购物 买钢笔，一般依据质量、颜色、实用性、价格、外形等方面的因素选择某一支钢笔。 买饭，则要依据色、香、味、价格等方面的因素选择某种饭菜。 例2 旅游 假期旅游，是去风光秀丽的苏州，还是去迷人的北戴河，或者去山水甲天下的桂林？一般会依据景色、费用、食宿条件、旅途等因素选择去哪个地方。 例3 择业 面临毕业，可能有机关、企业、学校等单位可以去选择，一般依据工作环境、工资待遇、发展前途、住房条件等因素选择。 二. 层次分析法的基本步骤 层次分析法的基本思路与人对复杂决策问题的思维和判断过程大体是一 致的．例如，某工厂要从三名技术人员中选派一名骨干人员，主要根据技术能力、品德、资历、贡献等准则去反复比较这三个人．首先，要确定这些准则对评价一个技术人员的重要性有多大；其次，会就每一准则将三个人进行对比；最后，将这两个层次的比较判断进行综合，在中确定最佳人选． 一 般 的 思 维 过 程 首先,确定这些准则对评价一个技术人员的重要性有多大; 其次,就每一准则将三个人员进行对比; 最后,将这两个层次的比较判断进行综合,作出选择. 层次分析法的步骤 建立层次结构模型 1 一般分为三层，最上面为目标层，最下面为方案层，中间是准则层或指标层。 若上层的每个因素都支配着下一层的所有因素，或被下一层因素影响，称为完全层次结构，否则，称为不完全层次结构。 上述问题的层次结构模型如下: 技术 能力 贡 献 资 历 品 德 准 则(C) 层 为实现总目标而采取的各种措施和方案 P1 P2 P3 方 案(P) 层 用于解决问题的各种措施和方案 选择骨干人员 目 标(O) 层 解决问题的目的 (也叫总目标) 构造成对比较矩阵 2 要确定各准则对于评价一个技术人员的重要性有多大，就要对这些准则进行比较。在层次分析法中，Saaty 等人不是把所有因素放在一起比较，而是采用相对尺度两两相互对比，以尽可能减少性质不同的诸因素相互比较的困难，提高准确度．要比较某一层n个因素X1,X2,…,Xn对上一层一个因素O的影响, 可从X1,X2,…,Xn 中任取Xi与Xj, 比较他们对于Z贡献(或重要性)大小.按照如下”1~9比例尺度”给Xi/X j 赋值: 尺度xij 1 xi与xj的影响相同 含 义 3 1,1/2,…,1/9 5 7 9 2,4,6,8 xi与xj的影响稍强 xi与xj的影响强 xi与xj的影响明显地强 xi与xj的影响绝对地强 xi与xj的影响之比在上述两个相邻等级之间 xi与xj的影响之比为上面xij的倒数 得到: A=(xij), xij0,xji=1/xij 判断矩阵 某人用上述方法得到了”选择骨干人员”中技术能力,品德,资历,贡献4个因素对于 目 标O的比较矩阵如下: 其中,x12=2表示技术能力x1与品德x2对选择骨干人员这个目标Z的重要性之比为2:1.即认为技术能力更重要一些. x13=4 表示技术能力与资历对于选择骨干人员这一目标的重要