04企业战略管理2-1.pptVIP

企业战略管理 企业战略管理：主要内容 1 战略管理简介 2 企业使命 3 战略环境分析 4 战略选择及评价 4.1 公司战略 4.2 公司国际化经营战略 4.3 经营单位战略 4.4 战略评价方法 5 战略实施及控制 1 战略管理简介 战略 “战略”一词来源于希腊语strategos，其含义是指“将军指挥军队的艺术； 克劳塞维茨(Clausewitz)在其理论巨著《战争论》中指出：“战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用”； 毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中提出“战略问题是研究战争全局的规律性的东西” ； 尽管不同的军事家或战略学家对战略这一概念的表述有所不同，但主要含义是指“对战争全局的筹划和谋略”。 1 战略管理简介 战略管理 企业战略管理一词最初是由安索夫在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 一般将战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 1 战略管理简介 战略层次结构 一般说来，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营(事业部)战略和职能战略。 公司战略。这是企业总体的、最高层次的战略。公司战略的侧重点在两个方面：一是选择企业所从事的经营范围和领域；二是在各事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图。 经营(事业部)战略。这种战略所涉及的决策问题是在选定的业务范围和特定的内外部环境中，事业部门应在什么样的基础上来进行竞争，以取得超过竞争对手的竞争优势。 职能战略。这是在职能部门中，如生产、市场营销、财会、研究与开发、人力资源等，由职能管理人员制定的短期目标和规划，其目的是支持实现公司和事业部门的战略计划。 1 战略管理简介 战略管理的特点 第一，战略管理具有全局性。 第二，战略管理的主体是企业的高层管理人员。 第三，战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 第四，战略管理从时间上来说具有长远性。 第五，战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 2 企业使命 企业使命指企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。 一般来说，一个企业的使命包括两方面内容：企业哲学和企业宗旨。 企业哲学指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信仰和行为准则。 企业宗旨指企业现在和将来应从事什么样子的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。 企业使命应该分解为战略目标来实现。 3 战略环境分析 3 战略环境分析：宏观外部环境 3 战略环境分析：产业环境 波特的五种基本竞争力量理论 波特（M. E. Porter）认为，一个行业中的竞争，远不止在现有竞争对手中进行，而是存在五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。 这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。 3 战略环境分析：企业内部环境 企业核心能力 普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和哈默(G. Hamel)认为，“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” 企业核心能力有三个明显特征：（1）能够为用户带来巨大的价值；（2）能够支撑多种核心产品；（3）竞争者难以复制或模仿。 4 战略选择及评价：主要内容 4.1 公司战略:稳定发展战略 稳定发展战略 稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定的、非快速地发展。 稳定发展战略具有如下特征： 第一，公司满足于它过去的效益，继续追求与过去相同或相似的战略目标； 第二，期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长； 第三，公司继续以相同的产品或服务来满足它的顾客。 4.1 公司战略:稳定发展战略 公司采取稳定发展战略，可能基于以下原因： 第一，管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险； 第二，战略的改变需要资源配置的改变，但已建立起来的公司要改变资源配置模式是很困难的； 第三，发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源； 第四，公司力量可能跟不上或者不了解可能影响其产品和市场的变化。 4