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宅急送营业所配置
人员配备图
人员配备以及分工:
营业点经理1名,主要负责业绩开发、利润、成本、质量以及员工管理,问题汇总,和站点全部事宜。
仓管2名,主要负责,录单,处理问题件,出货,款项收取,监控,
负责业务员调配,回单的返回,转单,异常货物处理,货物分拣,接货,辅助站点经理完成各项其它工作。
岗位具体分工:
操作点经理岗位职责
1、在公司的领导下,负责操作点的全面工作;
2、负责完成操作点的运营质量考核指标和经营业绩任务;
3、对所属员工负有教育和管理的责任,尤其对司机安全、员工生活安全负有教育的责任;
4、在公司规定的范围内决定日常财务开支,并报分公司审核;
5、在本辖区内招聘自身需要的各岗位人员,交人资审核办理入司手续;
6、对本单位的财产和客户委托库存的物品负有安全管理的责任;
7、对本单位的车辆负有检查、保养的责任;
8、负责对本单位辖区内的客户进行开发和维护,并及时收缴应收款;
9、负责监控操作点代收货款、到付款等资金安全;
10、对本单位人员有奖励和处罚的建议权;
11、做好本单位人员的考勤纪录并张贴公布,月初据实上报人事行政部;
12、完成上级交办的其它工作。
仓管:
1、接听所在单位电话,及时处理受理业务;
2、完成本单位进、出港货物查询工作;
3、打印面单核对面内容是否准确,如实将工作单信息录入系统;
4、做好系统及人工取货分单及所在区域一线人员催取、派工作;
5、出现投诉时,为分公司投诉处理人员提供必要的协助;
6、收回货款;
7、好考勤记录工作;
8、及时处理好各问题件
9、与中心及时对账
10、完成上级安排的其他任务
11、负责进出港货物分拣,以及破损货物交接
12、协调经理检查业务员车辆,车容,车貌,以及安全隐患
13、接到取派任务后,要及时分配业务员进行安排
14、操作回单
15、处理转件,和问题件
16、完成上级安排的其他任务
业务员:
1、负责宣传公司业务和产品,开发、维护客户;
2、按公司要求安全、快速、准确的完成取派件工作;
3、保证客户小件不受损失,确保公司利益不受侵害;
4、负责做好客户小件的运输及包装工作,维护公司声誉;
5、负责及时回收货款并在规定时间内如数上缴财务;
6、负责妥善回答客户提出的各种问题,做好客户服务;
7、完成上级交办的其他工作。
业务员取派,业务开发
站点经理考核方案 考核指标 考核内容 权重 标准 奖扣方法 考核部门
经营指标
(50%)
面单收入
15%
公司自行制定
(完成率=实际指标/
计划指标) 完成率=100%,发放该项的绩效工资,完成率85%,绩效工资=实际完成率X该项的绩效工资额,完成率85%的扣除本项目的全部绩效工资
公
司
财
务
部
净利润
20% 公司制定
(完成率=实际完成指标/计划指标) 完成率=100%发放该项工资,完成率80%,绩效工资=实际完成率X该项绩效工资额
完成率80%,扣除本项目所以工资 应收账款回款率
15%
公司制定 不达标扣除该项目全部工资
运营指标
(30%) 取、派晚点率 20% 3% 不达标扣除本项目全部绩效
监
控
部
丢失率
10%
小于千分之0.5 不达标扣除本项目全部绩效,若出现重大丢失责任事故的实行一票否决,及时丢失率达标任然扣除当月该项全部绩效工资
综合管理指标
(20%)
车辆事故
5%
0次 一旦发生车辆事故,全部扣除本项目绩效 营运部门
客户流失率
5%
正常流失O次 千元以上客户非正常流失的扣除本次全部绩效工资
财务部
公司领导满意度
10%
当月工作得到公司领导认可 注意:本项目主要为晨会日志以及工作日志 总经理,副总经理,总经理助理。
仓管 考核指标 考核内容 权重 标准 奖扣方法 考核部门
服务态度
(30%)
客户投诉
15%
不允许出现
一旦发现,扣除本项全部绩效工资 客
服
部
问题件,面单录入正确率
15%
1次
未及时处理回复问题件一票5元,录入错误一票5元
客
服
部
回款及时性
(15%)
对账及时性
15% 不允许出现
(特殊原因须上报公司财务主管同意)
一旦发现,扣除本项全部绩效工资 财
务
部
操作及时性
(15%)
接货,分拣,及时性
15%
1-2次,原则上不允许出现
一次未及时接货,扣除本次绩效的10%,80%后,本项全部扣除。
客
服
部
异常处理
(20%) 破损货物处理,以及转件
20%
0次 发现一次破损为及时交接,以及及时转件,扣除本项全部绩效(特殊原因) 站
点 负责人
综合管理
(20%)
日常工作表现
20%
日常工作
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