电力企业人力资源管理对策研讨.pdf

中国电机工程学会第十届青年学术会议 ·吉林 电力企业人力资源管理对策研究 陈奕名 （东北电力大学经济管理学院 吉林省 吉林市 132012） 摘要：电力企业的人力资源管理是一项系统工程，涉及多方面的因素。本文提出了电力企业人力资源管理中存在的企 业文化、员工培训、员工招聘解聘、绩效考核和薪酬管理等方面的问题，并提出了相应的解决对策和建议。希望对电力企 业人力资源管理起指导作用。 关键词：电力企业；薪酬管理；绩效考核；员工招聘；员工培训 随着经济的全球化、竞争的白热化，电力企业已经充分认识到竞争在本质上是人才的竞争，人才的差 距决定企业的差距。当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是企业最宝贵的资源，卡耐基就曾说“假 如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。这充分说明了人力资源的管理重要意义。 目前电力企业人力资源管理还存在着一定的问题，如何紧密结合电力企业体制改革，探索人力资源管 理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是电力企业人力资源管理者面临的任务与新挑战。 1、电力企业人力资源管理存在的问题 ⑴企业文化没有形成。目前电力企业多数不能整合员工的价值观念，这样企业就不能形成一股合力。 ⑵员工招聘解雇没有解决。这已成为电力企业人力资源管理的“瓶颈”，虽然电力行业有最新的定员 标准,但部分电力企业现有职工人数远高于标准定员,由于我国的社会保障还不完善,加之又涉及社会稳定 等诸多社会因素,而且电力行业效益较好、待遇有保障,职工不愿离开,因人设岗的问题比较突出等等原因, 造成了需要的人进不来,该走的人出不去的现象,因此,出的通道至今没有疏通,偶尔个别辞职的,却是企业 的骨干,反而是企业的人才流失。 ⑶薪酬分配不合理。有的企业没有进行职务分析和岗位描述,岗位薪级是根据经验判断来制订的,带有 一定的主观性,甚至出现因人定薪酬的情况。同时还存在易岗不易薪的现象，调动不了员工的积极性。 ⑷绩效考评体系不健全。虽然许多电力企业制定了各种考核办法,但只是对员工给予粗略总体评价,缺 乏科学的考评标尺,考评人员只能凭借经验和平时的印象给予评估,无法控制考评的准确度。员工考核档案 不完善，对考核的数据和结果没有相应的记录。考核结果没有真正被应用,特别是在职务的升迁上,没把绩 效作为主要因素。 ⑸员工培训体系不完善。现在大多数电力企业只注重一般员工的培训，而忽视了对高级员工和管理人 员的培训。培训的方法也不是很完善，简单的上课学习和极少的实践操作不能达到培训的目的。 2、电力企业人力资源管理对策 （1）建立优秀的企业文化 企业文化犹如企业的灵魂,是企业成员之间相互理解的产物,是企业制度、企业精神、企业道德规范和 价值取向的总和，加强企业文化的建设具有现实性和迫切性，因此要大力加强企业文化的建设，营造良好 的企业文化氛围。要制定以岗位责任为核心的各项规章制度,培养企业员工自觉遵守并维护企业政策、制 度的习惯和气氛。关心员工,为他们解决实际困难,以增进员工对企业的归属感。企业文化一旦形成，就会 对企业经营管理发挥重大的影响和制约作用。实践证明，优秀的企业文化有利于理顺企业内部关系，优化 生产要素的组合；有利于充分调动员工的积极性；有利于全面提高企业素质，使企业富有生机和活力，增 强企业竞争力。 （2）制定科学合理的员工招聘与解聘制度 裁员是变革时期人力资源管理面临的难题。电力企业改革后，由于业务分拆，为了在激烈的市场竞争 中获取优势，必须大幅裁减企业人力资源的总量，将富余人员从企业中剥离出去。人力资源的取舍主要取 - 2808 - 中国电机工程学会第十届青年学术会议 ·吉林 决于企业的发展方向，为了保护当事人的正当权益，一方面，政府制订了相关的政策性法规，不允许企业 随意解聘员工，并承诺对那些在体制改革中被裁减的员工进行经济赔偿，帮助他们寻找新的工作；另一方 面，企业也必须充分尊重当事人的意愿，并提