七色管理之文化力.ppt

执经达变六经注我 “关系”的基本假设 在传统的中国社会文化和组织文化中 ，“关系”的基本假设无所不在。中国人做生意、办事情甚至做员工的思想政治工作都要讲“关系”，否则，人们将一事无成。 “关系的本质是交换” 社会因交换而存在！ 只要有交换交易，就一切皆有可能！ 任何行为都应当得到适宜的报答和惩罚 人与人之间的交换都以“给予”和“回报”等值为基础 “一个中心” 以仁为本 二个“基本点” 孝悌传家 礼乐治国 “三段” 北孔儒家 南孔儒家 新儒家 “四书” 《大学》 《中庸》 《论语》 《孟子》 “五经” 《诗经》 《尚书》 《礼记》 《易经》 《春秋》 “六艺” 六德 (智、信、圣、仁、义、忠) 六行 (孝、友、睦、姻、任，恤) 六艺 (礼、乐、射、御、书、数) “十美德 ” 孔子提出“仁、义、礼”， 孟子延伸为“仁、义、礼、智”， 董仲舒扩充为“仁、义、礼、智、信”，后称“五常”。 这“五常”贯穿于中华伦理的发展中，成为中国价值体系中的最核心因素。 “温、良、恭、俭、让”是儒家的一种道德标准 温者貌和， 良者心善， 恭者内肃， 俭乃节约， 让即谦逊. “十二 大儒” 先秦 汉后 孔丘 (至圣） 董仲舒 颜回 （复圣） 周敦颐 曾参 （宗圣） 朱熹 （朱子） 子思 （述圣） 陆九渊 孟轲 （亚圣） 王阳明（先儒） 旬况 （荀子） 梁漱溟 恭喜发财！ “知”的三要素 知是认识规律 知是举一反三 知是一种修养 知的层次 ?第一层是底知：求知——知识 ?第二层是中知：知事——实践 ?第三层是积知：知人——智慧 ?第四层是大知：自知——知道 “知”的五个步骤 ?博学 ?审问 ?慎思 ?明辨 ?笃行 西学为本 中学为根一个新时代的开始 和 德 礼 仁 敬 信 义 孝 忠 知 F:\视频\精神系\重生2.f4v 五 敬 1个业绩 2层团队 3种文化 4大心态 社会-义 家庭-忠 客户-孝 个人-知 下级-敬 领导-仁 同事-信 团队-礼 公司-德 业绩-和 下属之道：敬 格物、致知、诚意、正心 的敬业乐群之道 “敬”的三大假象 ≠ ≠ ≠ “敬”的三要素 敬是专注 敬是恭敬 敬是敬畏 敬的层次 ?底敬：在其位，谋其政 ?中敬：敬事而后食 ?积敬：主动承担额外之事 ?大敬：视如己出，天下兴亡，责之在我。 六 信 1个业绩 2层团队 3种文化 4大心态 社会-义 家庭-忠 客户-孝 个人-知 下级-敬 领导-仁 同事-信 团队-礼 公司-德 业绩-和 同事之道：信 格物、致知、诚意、正心 的言而有信之道 “信”的两大假象 ≠ ≠ “信”的三要素 信具有一致性 信具有兑现性 信具有吸引力 F:\视频\广告系\国内最真实广告短片-支付宝—《郑棒棒的故事》.f4v 信的层次 第一层是底信：表里如一（嘴里说的和心里想的一样） 第二层是中信：言行一致（说到做到） 第三层是积信：信誉（一直说到做到） 第四层是大信：信赖（你不需要有任何表达，人家相信你这个人，遇到问题，别人也不离不弃） 七 义 1个业绩 2层团队 3种文化 4大心态 社会-义 家庭-忠 客户-孝 个人-知 下级-敬 领导-仁 同事-信 团队-礼 公司-德 业绩-和 处世之道：义 格物、致知、诚意、正心 的感恩回报之道 “义”的四大假象 ≠ ≠ ≠ ≠ “义”的四要素 义是感恩 义是回报 义是中正 义是人本 你想要业绩吗，请投资“义”的心态！ ?有义就有仁 ?有仁就有德 ?有德就有和 ?有和就能生财 义的层次 ?第一层是底义：你不仁，我不义 ?第二层是中义：你仁，我义 ?第三层是积义：你敬我一尺， 我敬你一丈 ?第四层是大义：滴水之恩涌泉相报 八 忠 1个业绩 2层团队 3种文化 4大心态 社会-义 家庭-忠 客户-孝 个人-知 下级-敬 领导-仁 同事-信 团队-礼 公司-德 业绩-和 家庭之道：忠 格物、致知、诚意、正心 的大爱无边之道 “忠”的二大假象 ≠ ≠ 什么是忠？ 尽己曰忠。“忠”有 为当下责任尽心尽力 对事对人无不尽心，不偏不倚、不左不右、按规律办事。这就是忠呀。 F:\视频\动画系\皮克斯动画短片[暴力云与送子鹳].mp4 “忠”的要素 忠就是“竭尽己力” 忠就是“直道事人” “忠”的四个层次 第一层是底忠：不背叛 第二层是中